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說明解決問題可以有很多不同的方法。

一般在遊蛙泳時，游泳者的手在水下時必須向後劃，但是並沒有規定游泳者必須以哪種方式前進。1920年，有人發現向前遊動時，手在空氣中比在水中擺動得得快——因此出現了蝶泳。裁判立刻意識到：雖然這種新姿勢看起來有一點奇怪，但它的確比傳統的蛙泳快得多（達到15％）。為了不淘汰蛙泳，一種新的游泳方式——蝶泳誕生了，蝶泳運動員的手可以伸出水面向前劃。在所有競爭者都採用舊方式時，只有進行創新，公司才能取得成功。

有時候，由於創造力而越了界，以至於體育委員會決定懲罰那些有創意的想法。你還記得有獨創性的日本人在撐杆跳高中曾經想出過爬過杆子以越過跳杆的做法嗎？這立刻就遭到了禁止。裁判也許當時非常震驚，就像人們看到有人用全新的方式來做事會震驚一樣。當我們震驚時，我們就會變得有防禦性。我個人認為這是膽小且錯誤的行為。撐杆跳高的目的就是藉助撐杆的力量越過跳杆，至於怎樣去達到並不重要（當然，如果不是因為其他理由，只是為了安全起見，禁止用扔鐵餅的技術來投擲標槍還是正確的）。這表明儘管有限制，你仍舊可以找到全新的——而且能更有效解決問題的方法。如果我們找到更好的撐杆跳高方法，那我們是否可以找到更好的做事方式來改善公司的經營狀況呢？

腦力激盪

讓體育運動來激發你的靈感！你怎樣利用體育運動中發生的這些事情來解決你自己的難題呢？或者換個角度，運用你的創造力來發展體育。例如，你能讓冰壺運動變得更有趣嗎？

“有創造力的日本人爬上撐杆……”

◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

《地鐵》——一個好創意

讓地鐵免費報紙背後的創意激發你的創新思維

背景

《地鐵》（一種在很多歐洲城市的地鐵車站裡都可以發現的免費早報）對於報紙來說不僅是一個好創意，還表明不管是多麼保守和陳舊的行業，在商業創意中，還有很多好創意等著你去開發。

讓我們來看看《地鐵》的現象。當《地鐵》首次出現時，它還是一件很新鮮的事。它不僅僅是“另一份早報”，它是一個新創意，一種革新。它的概念很簡單，將免費報紙和早報合二為一就是《地鐵》。當你知道25％的報紙成本用於發行，25％的收入來自訂閱的話，你就很容易看出這兩者之間相互抵消了。《地鐵》是一個簡單的創意，但創意並不需要很複雜，只要它是好創意，有價值就行。事實上，通常簡單的創意才是最聰明的創意。當時，守舊的報社和銀行都不敢支援《地鐵》這個創意。報社問：“讀報紙的人會怎麼想呢？”銀行也懷疑道：“別的地方這樣做過嗎？”守舊的世界當然看不到新創意的價值。最後，《地鐵》的三個創始人找到了瑞典企業家簡·斯坦伯克。斯坦伯克坐著聽了九秒鐘，然後說：“這是你們需要的100萬美元。”斯坦伯克明白這樣做能夠創造出前所未有的巨大價值。兩年後，《地鐵》就達到約2000萬美元的營業額，並獲得了400萬美元的利潤。五年內，《地鐵》從沒有讀者一躍成為瑞典閱讀率最高的早報。2001年——也就是莫妮卡·林斯戴得和她的兩位朋友推出這個創意後的第十年——《地鐵》成為全球四大最流行的早報之一。

腦力激盪

《地鐵》報刊誕生所依據的創意是：去掉了早報的收入來源之一——訂閱者。那麼請考慮一個新的商業創意：去掉另一個收入的基本來源——廣告商，看看又會怎樣？

“每一次的創造都先有毀滅。”——巴勃羅·畢加索

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關於TPM和PST

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背景

威廉·莎士比亞曾經寫過：“有些人看起來永遠都不會變老。他們總是思維活躍，隨時準備接受新想法，他們的大腦永遠不會混亂。對於不滿意或未解決的事情，他們會想辦法解決問題讓自己滿意，並且他們總會發現未來的好事情。”

莎士比亞的這段話用於形容那些在某一時期內總是有著很多想法和創意的人。你總是可以發現他們的腦子比別人轉得快，新創意就像泉水一樣永不枯竭地噴湧而出，讓人望而驚歎。我把這種現象叫做TPM，即Thoughts　Per　Minute（每分鐘思考速度）。具有高TPM的人通常都有很多看起來不太好或者未完全成熟的創意，而且通常很令人費解。你肯定不想把這些創意全部付諸實