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第14部分(第4/4 頁)

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董事會還需要把公司上下團結在一起,這也是至關重要的。他們必須訪問業務現場,與各個層級的員工進行面對面的、有意義的談話。這是一種微妙而重要的看門人式的角色,而董事會能透過它為公司做出實質性的貢獻。

對於某些董事會來說,《薩班斯…奧克斯利法案》要求他們有真正的行為轉變。他們不能再把自己的工作等同為一年8次、10次或12次的閉門會議加豐盛午餐。

對於其他一些人,這個法案不過是強化了他們現行的做法而已。

現在,為了應付醜聞帶來的壓力,《薩班斯…奧克斯利法案》的有些部分可能規定得過頭了。例如,法案賦予獨立董事高於與公司有利害關係的其他董事的權利,其中包括投資人、供應商以及其他形式的商業夥伴。

對於這條新規定,我們需要從常識的角度進行重新審視。

其實,董事在遊戲中有自己的利益,這一點並沒有什麼錯。從股東的利益來考慮,董事們的確應該關心公司的經營水平。但是,有關獨立董事對公司更有利的說法可能導致意料之外的後果,例如,在企業最需要的時候把擁有良好判斷和經驗的人士排斥在外。

例如薩姆·納恩—來自佐治亞州的前美國著名參議員,以及羅傑·彭斯科—汽車業的知名企業家,他們都被要求脫離GE董事會中的關鍵委員會。為什麼呢?因為在離開參議院之後,薩姆加入了King & Spalding—一家與GE有著數十年生意往來的律師事務所。而羅傑則

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