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這個活動啟動之後，《貝因美商學院》編輯部收穫頗豐，陸續收到了員工們的投稿，在投稿中，員工表達了對“打造偉大企業，追求成功人生”的認識。例如，一位叫劉博的員工這樣寫道：“我們的公司擁有先進的生產技術，優秀的企業文化，良好的文化氛圍，更有英明的領導人，能在這樣的公司工作將是我的人生的一次重大轉折，更是一次難得的機會。我會把握好這次機會，努力工作，做一名稱職的員工，做一名有價值的員工，做一名優秀的員工，做一名偉大的員工，為我的人生添上濃重的一筆！”
從這個時候開始，下面一些“概念”“觀念”“說法”就被提了出來，或者重新被髮掘出來，作為貝因美內部的重要“意識形態”，它們經常被強調，被灌輸。事實上，它們也的確起著“根本推動力”的作用。
一支軍隊、一個家庭、一所學校
學習型組織，知識型企業
事業人、事業經理人、傳教士
個個育嬰專家，人人母嬰顧問
在貝因美，除了《貝因美員工手冊》、《貝因美商學院》，還有兩本讀物也是人手一冊：《造就冠軍寶貝》與《冠軍寶貝攻略》。
凡是能夠想到的方面，貝因美幾乎都想到了，為了讓貝因美人的“意識形態”“思維方式”執行在育嬰專家事業所需要的軌道上，貝因美不遺餘力。
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