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品牌。根據研究公司Mintel的調研，由於Sucralose的影響，在1999年和2004年之間全球的食糖銷量下降了11個百分點。不斷增加的市場需求竟然使得公司不得不推掉一些新客戶，因為他們目前的產量已經接近超負荷，這些晚進的客戶不得不將自己放在等候名單上，翹首等待2006年Splenda新生產基地的建成。　一直跟蹤Splenda發展軌跡的業內人士對於Splenda每一步的成功都表示驚歎，交口稱讚該公司嚴密的策劃能力和完美的運作能力，在他們看來，作為一個食品新增劑能夠在市場上取得這麼大的成功實在是太罕見了。

最近這兩年來，Splenda的勃勃雄心是要將全美前100位大型食品供應商納入自己的客戶名單中，目前尚有40家沒有進來。另一方面，Splenda開始開拓新的戰線，與各個餐館合作開發Splenda牌菜譜。2003年，他們與美國著名的食品生產商Cheesecake　Factory　合作，精心開發了一款新增了Splenda的、卡路里含量只有6卡的原味乳酪蛋糕。2004年，此產品一上市就出現排隊購買的少有現象，至今仍然是Cheesecake　Factory　的最暢銷產品。Splenda如法炮製，開發了5磅裝的糖袋，專門提供給餐館的廚師，讓他們開發新食譜來吸引更多的顧客。在直接面對個體消費者市場上，Splenda也是花巨資搞研發，努力開發全新的家庭產品，更好地服務於家庭主婦們，讓她們能夠烹製出味美健康的糕點產品。

Splenda自己的成功滋味自然是甜蜜的，讓所有模仿者垂涎欲滴，而那些生意受Splenda影響的競爭對手心中則很不是滋味。但是，他們都應該承認，Splenda的成功也是自身努力的結果。而且這種努力無法一勞永逸，Splenda接下來面臨的是如何健康發展、可持續發展的問題，其中品牌的建設和維持顯得尤為重要。公司其實一直居安思危，對未來他們有一個很清醒的認識，因為Sucralose作為一種成分其專利早就過期，而用來保護製作Sucralose的生產過程的專利權也在2006年終止，大批的競爭者早就虎視眈眈，磨拳擦掌，急於分得一杯羹。因此，桑德拉在引導Splenda在學步中成長的同時，也開始致力於未來的發展規劃�