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，而且往往沒有一個真正的答案。在這種競爭下，氣勢上佔據上風的人可能會做，處於弱勢的人可能會選擇逃避，或者阻擋你。當你有一個完整的董事會以後這裡面的股權就變得不會特別重要了，你的股權低於50％也無所謂，因為整個董事會做決策。”
李想並不是一個嗜錢如命的人，但是對於股權問題，他向來堅持原則。
泡泡網拒絕被收購，至今也沒有接受過風險投資。有人分析李想的控制慾是造成目前狀況的重要原因之一。
李想說，“可以經營一個企業和團隊是多麼的幸福。”但是有一次閒聊中，他也曾經感慨，創業的時期什麼都要自己來抗，抗的很辛苦。從另一個角度來看，李想堅持股權也是在堅守屬於自己的責任。一個從小就對自己負責的孩子長大了也對自己的公司負責。
李想、茅侃侃、高燃、戴志康，這四個人是好朋友。除了年輕人的話題，四位“老總”碰面也難免聊到經營與管理。四個人的經歷互相印證，李想愈發堅信掌控自己命運的重要性，因為好朋友的教訓在前面等著呢。
高燃，1981年生，湖南人，清華大學新聞系本科畢業生。做了1年財經記者後，高燃開始了創業生涯。他曾經拿著電子商務的商業計劃書在電梯裡“堵”過雅虎酋長楊致遠，遭到了對方的拒絕。高燃並不氣餒，他站了一夜火車來到長春，將計劃書遞到來這裡參加商務會議的遠東集團董事長蔣錫培的手上。集團董事會否決了高燃1000萬的專案，但是蔣個人拿出了100萬。“這個專案風險很大，但你這個人沒有風險。”
可惜，高燃的電子商務計劃沒把這筆燒出個所以然。他開始選擇另外一些專案。這時清華同學鄧迪琢磨出了P2P流媒體傳輸技術的應用，可以讓一部片子的影片直播成本從7元錢降到7分錢。一個有技術，一個會融資，2005年6月，兩個人將各自的公司合併，各取所長，成立了�
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