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留學，但是我想出去多學點東西。比如說我們現在在做汽車，那麼下一步怎麼發展？我就想用幾個月的時間去美國好好地學習一下，看看美國那些汽車的媒體，這個世界上最大的汽車國家。這個在輪子上的國家，他們的汽車媒體是怎麼發展的，我想有一段真正屬於自己的時間去踏踏實實地學習一下。

5。給“後浪”的（3）

葉：現在壓力是不是很大？

李：對於我而言，我會把壓力化解掉，變成動力。

葉：怎麼緩解這個壓力？

李：很多時候，我們認為壓力有兩種方式去解決：一個是壓力掉，一個是釋放掉。其實我覺得都不是最好的，如果我們有能力把壓力轉化為行動力，我覺得這是我的第三條路——把壓力全部轉換成行動力，然後去實現自己想要的結果和目標。

葉：字面上可以去這樣理解，但是這個轉化有時候身不由己，而且需要一種生活的大智慧在裡面，你認為呢？

李：我覺得最重要的還是心態。這個世界上有太多的人有壓力，但是什麼都不去做，天天說壓力太大了，天天抱怨壓力這樣壓力那樣，但是他們什麼都沒有去做，當我們去做的時候其實壓力就沒了。

葉：現在會考慮結婚嗎？

李：會有這樣的想法在腦子裡。

葉：有女朋友了嗎？

李：有。

葉：女朋友是你的同事嗎？

李：不是。

葉：女朋友是從事什麼行業的呢？

李：汽車相關行業的。

葉：你剛才說會考慮結婚？

李：嗯。

葉：大概在什麼時候能夠透露嗎？

李：時間還沒有規劃。

葉：我後面問的這十個問題比前面問你的問題好回答一點？

李：我覺得這些問題都挺容易回答的。

葉：因為我覺得都是跟你年齡接近的同學們的一些問題。我在想，如果在他們這個年齡裡，你去看你的一個崇拜者，會以他們這樣的視角去看問題嗎？

李：很有可能。

葉：你有偶像嗎？

李：有。

葉：誰？

李：傑克·韋爾奇。（通用電氣公司董事長，有“世界第一CEO”之稱，編者注）

葉：傑克·韋爾奇，他是一個管理者。

李：對。

葉：他並不是一個創業者。

李：我整個經歷的這一段與他也是不一樣的。創業的時候，是靠自己的專業能力、自己所帶來的競爭力來幫助小團隊發展、幫助小企業發展。慢慢的，我們雖然還是那種創業性的企業，比如到了現在有一百多人的時候，管理就變得非常非常重要了。原來的時候，我會用百分之百的精力做事，到了中間階段的時候，我會用百分之五十的時間去做自己的事情，百分之五十的時間做管理，那到了現階段的時候，可能我用百分之二十的時間去做具體的事情，百分之八十的時間對這個團隊進行協調、進行管理，去為未來進行規劃，整個階段是不一樣的。其實，每一個階段我所做的都是自己喜歡的事情，包括現在的管理，有的時候有人會問你管理這麼多人，會不會覺得很頭疼，我覺得這反而是一個更大的挑戰，更有樂趣在裡面。我也會去研究傑克·韋爾奇等各種各樣的有經驗的管理者，看他們如何更好地去管理好自己的企業。

葉：今天你把他當成一個好老師？

李：對，從他的理念中可以學到很多有用的東西。

葉：能夠告訴我們你現在的夢想是什麼嗎？我發現其實你有目標，但是這個目標實際上是在不斷推進、調整、更新，你現階段的下一個目標是什麼？

李：我首先講一下我自己一個長遠的夢想吧！我的夢想就是：剛才我說的要掌握自己的主動權，掌握自己的命運，一開始夢想只屬於我自己一個人，慢慢的我的夢想屬於我們整個團隊，讓我們整個團隊，包括整個企業能夠掌握自己的命運，能夠掌握自己的主動權，這是我們要做到的，在現階段，其實我自己已經做到了，但是我們的團隊和我們整個的企業還沒有做到，因為我們還不夠強大，接下來我們要做的就是不斷去實現自己這樣的一個夢想，在整個過程中會不斷有目標去達成，每個階段的目標也會不一樣，但是我不會為自己定太長期的目標，我們現有的目標就是：到2008年年底的時候，從收入、利潤、運營體系還有機制流程上，這個企業都能夠達到上市公司的標準。至於再