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果幾年之後，你和你的工作夥伴不再一起工作，那就將是一個考驗：當你們的交往不再像工作時那麼方便時，你們還會保持交流、經常聚會嗎？ 你應該擁有多少工作中的朋友呢？問這個問題其實和問“接受多少個工作專案才不會太多”是一樣的，所以答案也是一樣：“你能應對多少就接受多少。”有的人可能可以接受1個普通朋友、1～2個工作夥伴，1個至交；有的人能擁有25個普通朋友、3個密友、2個至交、5個工作夥伴。 在我最近對400個男性和女性的調查中，每個人所擁有的工作中的朋友平均是7～10個。具體來說是這樣分佈的： 工作中的至交 0～1 工作中的密友 1～2 工作中的普通朋友 6～7 將工作中的朋友的平均數和先前提到的私人生活中朋友的平均數（1～2個至交、4～6個密友、10～20個普通朋友）相比較，結果清晰地顯示出，私人朋友的數量超過了工作中的朋友。 當然，其中對“親密”程度的不同定義是一個重要因素。一個人對他人的親和力是高度主觀的。一個人可能把某人視為密友，而另一個人由於對親密程度的不同理解，可能把同樣的人視為普通朋友或至交。 性別差異也是一個重要因素。大量社會科學和軼聞趣事研究表明：通常女性在交友方面顯得更開放，而且善於言辭，給人以情感上的支援；而男性則往往透過共同從事的活動建立聯絡。所以性別差異會影響人們對友誼的理解。 面對每個我們與之交往的人，我們免不了要問：“我和他的關係是熟人，是工作夥伴還是朋友？”畢竟，我們已經在心裡給“友誼”設定了一個位置，那是透過努力才能獲得的位置。無論在私人生活中還是在工作上，我們都本該從積極的角度去看待友誼。但顯然，“友誼”這個詞已經被誤用來博得別人的好感，而不是表達真實的感情。 有些人非常堅決地反對在工作中交朋友，不論是普通朋友、密友還是至交。這些人當然有權持這一觀點，並且一旦有人希望和他們成為工作上的朋友，他們總會清晰地闡明自己的立場。而如果朋友想和他們在同一家公司工作，他們也不會認為這是個好主意。“沒有什麼個人的原因”，就是個原則問題。這個解釋看來有助於抵消別人因為被你拒絕而產生的牴觸情緒。同樣，如果你是那個被拒絕的人，你的不滿情緒也會有所緩解。 莉蓮·弗農公司公關部經理戴維·霍克伯格（David　Hochberg）先生就始終堅持這樣的原則。他解釋道：“我不願把私人生活和工作攪在一起。我不喜歡和朋友做生意，當然我也決不僱用朋友。” 友誼是怎樣形成的 在討論共事階段就從夥伴發展為朋友究竟好不好之前，我們有必要先重溫一下友誼形成的基本原理。兩個人之所以能從熟人發展為工作夥伴，是因為雙方的聯絡不再以一般性的身份（比如同事或僱員）進行；相反，作為不同的個體，他們有不同的名字和不同的性格（比如薩莉和朱莉婭，約翰和馬文等等），他們的交往也因此變得獨特而具體。 從工作夥伴到朋友，雙方的親密度進一步增加，更易於向對方吐露心聲，因而交往變得更加獨特而具體。較高的信任度對於友誼來說是必不可少的。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

從同事到好友（3）

下圖展示了在一個共處的環境或共同參與的活動中友誼形成的模式，它清晰地呈現了從陌生人到熟人、到工作夥伴、再到朋友的整個過程。在此過程中始終需要牢記一點：無論在哪一個發展階段上，雙方必須都想建立並維繫這樣的一種關係，否則，如果只是一廂情願的話，就有可能反向地由朋友退回到工作夥伴，再到熟人，最後甚至淪為敵人。 共處環境下友誼的發展模式 共同參與的活動或共處的環境 （工作、學校、街坊） ↓ 熟 人 （正式的身份：同事、僱主與僱員、商販、顧客或客戶） ↓ 工 作 夥 伴 （更加熟悉，更加個人化） ↓ 朋 友 （成為普通朋友、密友或至交，履行相應的義務， 比如誠實、信任；決定工作和友誼哪一個更重要） ↓ 地 位 變 化 （比如自己晉升、加薪或對方從你的同事變成你的老闆） ↓ 根據上述變化重估友誼 （友誼經受住了上述考驗，彼此建立了強有力的聯絡； 或者，重壓之下友誼瓦解，聯絡鬆動甚至根本不再聯絡） ↓ 關 系 重 組 （新的工作、新的公司、新的團體； 當兩人分開時，被動但密切的，或者被動且疏遠的聯絡） 理論上說，工作是使友誼順利發展的理想環境，因為建立友誼