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這些事你啥時候開始想的？

昨天晚上。

為什麼？

因為，我哥在你們五道嶺煤礦工作，所以，我對五道嶺的管理很熟悉。我想，你來八道嶺一定會成立一個多種經營公司的，最差也要成立一個辦公室。果然讓我猜準了。

好！梁礦長對我說：這個多種經營辦的主任就他了，……我就不明白，你為啥是人事科長，而不是三產辦主任呢？

咋說呢？程銀朝有點靦腆：他們用人只看你的學歷，根本不考慮你的特長和實際情況。

這叫死搬硬套，對不對？不過，程銀朝呀，你那第一個專案可以上，我給你投資，那第二、第三個專案嘛，還要論證一下，你馬上搞個報告給羅副礦長。

好的，好的。程銀朝高高興興地走了。

我也是很高興，梁礦長這三言兩語，就定了個多種經營辦的主任，接下來的工作就全看我的了。我對此充滿了信心。我為什麼樂意在梁庭賢手下幹活，就是他這個人待人很誠，還特別信任你。你在他手下幹活，感覺能放得開。我還有個預感，這程銀朝如果能把握好自己，他在八道嶺煤礦的發展前景是最好的。果然讓我言中了，後來他領導的多種經營公司先是創產值三千多萬元，到後來又上了飲料廠、罐頭廠等新的十多個專案。到最後，他生產的山野菜罐頭產品居然還遠銷到東南亞好多個國家呢！

我們梁庭賢老總，就是這樣用人的，除了個別人，大多數的人他都是一用一個準。就是他用的這些個人，當然也包括我在內，成就了我們後來的八道嶺煤電股份有限公司。

一個星期後，八道嶺煤礦的家底子徹底查清了：向銀行、市縣和有關單位借款1375萬元；應收單位欠款765萬元，賬面虧損600萬元，如果加上欠工人的工資，亂七八糟的全算在內，虧損高達1000多萬元。而事實上，一些隱形的欠款、虧損還沒有計算在內呢。

緊接著，生產辦、銷售辦的管理及工作人員也順利考評完畢。這時候，也就是我和梁礦長進礦10天之後，我們礦上的工作已基本上全面推進了。主要是兩大塊，一塊是生產辦的採煤任務，年產30萬噸的硬任務已經分解到了4個採煤隊。三名副礦級幹部也離開辦公區進駐到了採煤第一線。另一塊是收欠款，銷售辦除了完成年銷售收入兩千萬元外，還要清理完80％以上的外欠款。

由於工作紮實的原因，生產銷售兩大塊存在的問題也提前暴露了。先是銷售辦收欠款這一塊，過去的銷售科長和銷售人員都程度不同地存在著把收來的欠款部分或全部裝進自己腰包的情況，尤其是科長於躍林，落實的未交回礦裡的欠款達200多萬元。梁礦長要求我負責徹底查清這些問題，然後開會研究是否向市裡有關部門反映這些問題。為了慎重起見，梁礦長讓我查這些問題時最好不要太聲張，我答應了。

除了收欠款中出現的這些問題外，礦上的生產管理、物資管理上的問題也逐漸地暴露出來了。

別人的問題還沒有徹底地查清楚，我的問題倒先暴露出來了。我有啥問題？於書記，你問的好，我剛來八道嶺煤礦，應該是不會有啥問題的。可是，我真是沒臉說這些呀。於書記，真的，我也做過不光彩的事兒呀，以至於讓他們抓住了把柄，要不是梁總力保我，我可能早就在礦上呆不下去了……

發現採煤4隊隊長信玉豐問題的那天，天正下著大雨，整個礦區被白茫茫的霧氣籠罩著，只有地上、路上流淌著的是黑黑的煤灰水。大概是信玉豐感到這樣的天氣我不會騎著腳踏車來採煤隊吧，所以，他就讓東風大卡車把一車車優質塊煤往外拉。拉到第三車時，我趕到了。

我馬上到一個商店的電話亭裡把電話打到了銷售辦，問他們今天有沒有往外拉煤的車。銷售辦的排程告訴我，除了三隊有30車外運煤任務外，其餘4個隊沒有派運煤的車。我說知道了，我就掛上了電話。

我掏了140元錢，租了一輛客貨車，還有一架照相機，讓司機把客貨車開到了採煤四隊通往大道的一邊。等了大概有半小時吧，那輛送煤的東風車返回來了，1小時後，東風車又滿載著一車塊煤出去了，我讓客貨車跟在了東風車的後邊。東風車開進了銀嶺縣城，在