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強調。我差點冒出一句香港電視劇的臺詞：Yes

Sir。

漸漸地我也習慣了這種紅色。雖然它不利於思考，但我發現我很多時候是瞎思考，根本用不著我思考，公司的許多辦事程式是非常規範的。比如說要給IBM搞一次press

conference（新聞釋出會），IBM會給我們的associate（客戶經理）或consultant（高階顧問）brief（簡介）一下event（活動）情況，然後給我們一堆中英文資料。我們有一個team（團隊）就會完成這一項工作，有的開始reservation（預訂）飯店的會議室，有的寫新聞稿，寫好以後fax給IBM的munication（通聯部），通聯部confirm（確認）後，提出修改意見，我們再改再讓他們TBC（to

be

confirm），他們TBC後再TBC，直到OK。有時候我們才思枯竭，大家抓耳撓腮也不能策劃好一次活動，就會來一次brainstorm（腦力風暴），聽上去很嚇人，我覺得這只是對我們工廠裡的群策群力或集思廣益的一次理論包裝。有時brainstorm還真管用，大家夥兒在一個小會議室裡東倒西歪坐著，有的喝著可樂有的吃著薯條（據說這樣可以使思維更活躍一些），開始你一句我一句，正兒八經也罷，胡言亂語也罷，都可能成為點燃智慧的火花，經常另一個team的人中途進來只是為了抓一把薯條，扔下一句話就解決了困惑大家很久的問題。這也印證了我的創意無規律的觀點。有一次負責寶馬汽車的team成員冷不丁來一句，居然為我們做一次PC巡展出了一個非常好的主意。

在訂會議室和TBC的同時，就已經從media

data（媒體資料庫）里拉了一個長長的media

list（媒體名單），像辛德勒的名單一樣，這些都是幸運者，他們將會被我們邀請參加會議。媒體資料庫是我們的財富，全國上千種報紙和雜誌的記者名單都在裡面，但不足的是這個資料庫年久失修，有時候資料庫裡的記者可能幾年前就跳槽或出國，但我們給他的邀請函還餘韻不絕。媒體和媒體是不同的，他們的價值在不同領域會像股票一樣有漲跌。《計算機世界》在IT領域是，最有價值的媒體，但是如果我們要釋出一個轟動社會的新聞，《計算機世界》就成了侏儒，必須找《人民日報》或中央電視臺。例如IBM要在清華大學捐贈價值1個億的超級計算機，就要找中央電視臺好好報道一下。

有的活動只針對行業媒體，大眾媒體是在做image（形象）宣傳活動時最需要了，這時候媒體幾乎是多多益善，因為我們的目的是需要voice

share（聲音份額），需要更多的人們都知道我們client（客戶）的voice（聲音）。光讓別人知道我們的client還是不夠，客戶經常會在我們面前大聲嚷嚷，說需要深度報道，需要mind

白領突擊　二（6）

share（印象份額）和market

share（市場份額）。一個比一個難的share擺在我們面前。

活動進入倒計時！新聞稿準備就緒，invitation（邀請函）準備就緒，場地準備就緒。我就開始不斷地發傳真，打電話，電話沒人接就打手機，我不管這些記者同志們在寫稿，還是在陪夫人逛商場，還是在搓麻，還是在吃飯，總之我要讓他們給我一個說法：是來還是不來？我在幹helper的時候成了傳真機的一部分，要到公司來找我到傳真機那裡準能找到。除了傳真就是打電話，打電話必須禮貌和說話有條理，久而久之，我見誰都彬彬有禮，客客氣氣，以至“有痣青年”肖哲罵我有病。我說我真的非常佩服資本主義，它真的能改變我說話和做夢的方式。

肖哲作為媒體記者，他搖身成了我的“上帝”，我經常邀請他參加新聞釋出會，這小子也怕丟了飯碗，不可能給我什麼特殊待遇，他說他們也是資本主義，說kick（開除）你就kick你，他唯一能幫我的是把稿寫好一點。

也就2個多月，關於PR的這點事情我已經遊刃有餘了。我這個小時工每小時工錢能有30元人民幣，比公司擦地的小時工高5倍。一個月下來小5000元，比我原來工資高5倍，敢情我原來的工資就和一個擦地小時工的一樣，現在才知道。

我心裡還是比較滿意，但是總覺得只是幹了一些打雜的活兒，難道公關