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企業的戰略或核心價值，那麼就是錯誤的，而且是一種很嚴重的錯誤。銷售量稍微差了一點點並不是一種很嚴重的錯誤。這就是定量與定性的不同。定量的問題不用多解釋，很容易看清楚，但是，定性一定是優先於定量的，這一點不少人沒有搞清楚。
一個崗位的職責履行要與崗位目標相對應。比如說，博物館一般應有兩方面的目標：一個是定性的，一個是定量的。定性的目標包括博物館應提供公共文化服務。這個定性的目標要透過定量的內容來體現，例如，提供什麼樣的服務，如何提供，等等。有了這些目標之後，再把它分解到每個崗位上去，例如，對於搞展覽的人來說，一年要辦多少展覽，怎麼展，要達到多少人次，等等，都可以有具體的任務分解，並可以在前一年就把這些目標確定下來。也就是說，管理一定要有目標。沒有目標，管理就只能是亂來。沒有目標的管理一方面隨意性很大，另一方面也缺少工作上的積累性，有時甚至
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