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因此，在工作中，我們要集思廣益，善於從別人的建議中汲取智慧，幫助自己取得工作上的進步。

作為工作團隊中的一員，你是不是從來不向上司或同事請教有關工作上的事，或是探討自身的問題？如果答案是肯定的，那麼從今天起，你就應改變自己，

即使工作多年，遇到自己難以解決的難題和困境也可以向其他同事和上司請教，這樣一方面可以降低錯誤率，而且還有助於合作。

但值得一提的是，凡事有度。如果你遇事就去問別人，就會顯得你無能、缺乏主見，這樣的形象是很難獲得老闆的賞識的。

3建立自己的人際網路

你知道一般人才與頂尖人才的真正區別在哪裡嗎？你可能會毫不猶豫地回答：是才能。那你就錯了。哈佛大學商學院曾經做過一個調查，發現：在事業有成的人士中，26％靠工作能力，5％靠關係，而人際關係好佔了69％。

可見，要想成為出類拔萃的頂尖人才，不僅要提升你的才能，更重要的是拓展你的人脈，提升你的人脈競爭力，只有這樣，你才會脫穎而出，取得事業的成功。

豐富的人際資源可使工作更加得心應手

一個人在人際關係、人脈網路上的優勢，就是人脈競爭力。哈佛大學為了解人際能力在一個人取得成就的過程中起著怎樣的作用，曾針對貝爾實驗室頂尖研究員作過調查。他們發現，被大家認同的專業人才，專業能力往往不是重點，關鍵在於“頂尖人才會採取不同的人脈策略，這些人會多花時間與那些在關鍵時刻可能對自己有幫助的人培養良好關係，在面臨問題或危機時便容易化險為夷。”他們還發現，當一名錶現平平的實驗員遇到棘手問題時，會去請教專家，卻往往因沒有迴音而白白浪費時間；頂尖人才則很少碰到這種問題，因為他們在平時就建立了豐富的資源網，一旦前往請教，立刻便能得到答案。

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融入團隊，成為公司必不可少的人（5）

柯力和維波都受僱於一家管理諮詢公司，這天，他們同時接受了一項任務，為一家生物公司寫一份管理報告，以獲得一份50萬美元的合同。正因為如此重要，公司才安排他們兩個人同時寫，以從中選優，或者把兩人的報告中的精華結合起來，打造一份出色的報告。

柯力接受任務後，表現得很輕鬆，一副成竹在胸的樣子。

由於時間緊，柯力必須在最短的時間內收集到儘可能多的那家生物公司所使用的生物鑑定過程的資訊。他想起了以前的一位同事，她現在已去了一家非常著名的公司工作，她應該認識負責生物公司產品鑑定的科學家。於是他馬上撥通了同事的電話。果然不出所料，同事把他介紹給了那位科學家。他虛心向科學家請教，對方也很樂意向他提供他所需要的資訊，並立即透過網際網路傳給他。

僅僅通了兩個電話，僅僅一封電子郵件，柯力便獲得了報告中所需的關鍵資訊。

而維波又是怎麼做的呢？

維波接受任務後，發現所需要的資訊大多沒有著落，不免有些著急。想來想去，最後把問題交給了電子公告牌。結果第二天，有40位專家等著回答他的問題。這些專家們相互之間有些矛盾，答案自然也不相同。他不知道誰的答案正確，因為他無從判斷這些答案的質量。他被這些複雜的資訊壓垮了，卻不能找到真正需要的東西。最後完成的報告自然不如柯力的優秀。

一個人一旦踏入職場，光有主動性是遠遠不夠的，要想把事情做好，還必須建立起自己的網路。因為你掌握的知識是有限的，無法獨立完成所有任務，你必須知道誰懂得你未知的資訊。即使優秀的工作者，也需要一個龐大的專家體系來幫助他完成工作。

職業受挫源於人脈競爭力太弱

在21世紀的今天，無論是保險、傳媒，還是金融、科技、證券等各個領域，人脈競爭力都是一個日漸重要的課題。專業知識固然重要，但人脈是一個人通往財富、榮譽、成功之路的門票，只有擁有了這張門票，你的專業知識才能發揮作用。

在臺灣證券投資領域，楊耀宇可是個知名人士，他將人脈競爭力發揮到了極致。他曾是統一集團的副總，退出後做了一名財務顧問，併兼任五家電子公司的董事。根據推算，他的身價應該有5億元臺幣之高。為什麼一個不起眼的鄉下小孩到臺北打拼能快速積累這麼多財富？楊耀宇自己解釋說：“有時候，一個電話抵得上十份研究報告。我的人脈網路遍及各個領域，上千萬條