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擁有期權。從整個薪酬福利的水平來講，邁瑞骨幹人員的待遇要大大高於在中國的跨國公司。在邁瑞，有能力買寶馬、賓士對員工不是一件稀罕事。由於邁瑞為人才提供的發展機會和公平優厚的激勵措施，員工隊伍非常穩定。
員工思維
為了鼓勵員工創新，實現企業目標，邁瑞採取了以下措施。
自主創新和高標準。邁瑞的核心價值觀是要贏得全球客戶的尊重和信賴。管理層與員工明確溝通公司必須要達到的標準：邁瑞的產品面向世界，競爭對手都是世界一流的跨國企業，員工必須不斷提高自己才能和這些強有力的對手同臺競技。而且公司的產品不只是有技術就可以的，研發人員在開發產品的過程中，不僅要達到技術標準，還要從使用者的角度出發考慮產品的可靠性、耐用性和成本。在產品質量的評審上，公司高層嚴格把關，達到所有標準才能透過。在研發新產品遇到困難時，公司高層也決不退縮，堅持自主創新。
？鼓勵創新的績效考核。邁瑞鼓勵員工創新，透過績效考核和激勵機制確保了創新的高質量和市場效果。對於技術人員的考核，邁瑞把專案管理細分。對研發管理最高層的考核採取和銷售業績掛鉤的方式，對總監的考核則是看專案進展、專案難度和投入程度，而對研發人員則是看工作態度和工作質量、工作進度，對他們的打分包括直接上司和越級的考核。每年邁瑞評選出的優秀員工，佔員工總數的10％～15％。
員工治理
除了要吸引合適的人才，提升他們的能力，並激勵他們創新，邁瑞還為員工提供了以下管理體系流程上的支援。
授權信任
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