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　因此，我們不應過早用加爾文主義的工作操守觀來扭曲地看待湯姆的行為。而且我還要對您——吐溫先生——這樣說，不論您現在身在何方。湯姆沒有欺騙任何人。恰恰相反，他讓他的夥伴們擁有了一段快樂的時光。並且，儘管湯姆沒沾一丁點純體力活兒，同樣重要的是，他的朋友們也沒幹。 這是極致的有靈感的領導之術！ 如果他（湯姆）是一位偉大的智慧的哲學家，如本書的作者那樣，他就可以領悟出工作是由身體必須要乾的事情構成的，而玩耍則是由身體不必要乾的事情構成的。這會幫助他理解為什麼製造假花和單車表演是工作，而打保齡球，爬布蘭科山卻只是娛樂。英格蘭有一些富有的紳士們會在夏天駕著四匹馬拉的馬車每天跑上二三十英里，這種特權花了他們一大筆錢。然而，你若付錢讓他們提供這種服務，娛樂就變成了工作，他們也就不幹了。 ——馬克·吐溫 動 力 領導就意味著要激發你的下屬。可什麼最能激發人呢？ 有兩種根本的動力，一種是外部的，一種是內部的。 外部動力的一個例子就是激發者使勁地用腳去推被激發者那多肉的臀部（說得通俗一點，就是猛踢一下屁股），不論這是真踢還是假踢。 這種做法大多數情況下都會奏效，能夠即刻起激發的作用。 但外部動力有其侷限性。首先，每次你想激發被激發者，你都得再踢他或她一次（無論是真踢還是假踢）。其次，這樣做會累壞你的腿，磨破你的鞋，甚至傷了你的腳趾。最後——雖然也是最不重要的，目標臀部的主人可能會在被衝擊的時候大喊大叫，以至破壞了工作場所的安靜氛圍。 踢屁股是外部施加的動力的一個負面例子。也有一些正面的例子，領導們用來讓下屬替他們辦事，例如減時、加薪、發獎金等。然而，這種做法影響去得很快。從長遠來說，不能持續激發下屬。 要想激發人並能保持這種激發作用，只有一種有效的辦法，那就是給人們自我激發的機會。這便是內部動力的原則。內部的畢竟比外部的要微妙。（還記得吧，微妙的要更有力，其結果是少勞而多獲。） 但內部激發因素也分兩類——負面的和正面的。運用負面的內部激發因素的領導透過恐嚇，在下屬的心中注入恐懼的情緒。某些宗教（還有母親）則透過灌輸犯罪感來讓人們按自己期望的模式行事。 然而，最有效的內部激發因素應該是正面的，運用的是樂趣、愛以及非勞動的因素。 要實現它，應給予人們自由、挑戰和責任。給他們自我表達的工具，使他們對自己所做的事充滿激情，讓他們能夠獲得最大的個人成長。這樣你不僅能看到人們表現和產出的提高，還能見證他們從中獲得的極大的滿足感。&nbsp&nbsp書包　網　。　想看書來

第10章 輕鬆領導的懶方法（3）

人們想參與，想被需要，想掌握自己的命運，想肩負責任做可靠的人。 因此，領袖們，你們的工作實際很簡單——解放你們的人民就行了。既然人們都是自我激發的，你們需要做的就是創造一個充滿樂趣的環境，可以讓創造力和生產力茁壯成長，從而把人們的天賦釋放出來。這樣，你的每個追隨者都是受到了內在的激發，從而又幫你這個領導解脫了另一項任務，那就是再不用去激發任何人了。這確確實實是個懶方法。 理想的環境 現在有一種管理過頭的趨勢，它的刻板僵化在這個變化日新月異的時代裡讓人無法容忍。 ——《追求卓越》，湯姆·彼德斯、羅伯特·沃特曼 理想的工作環境不會有嚴苛的條條款款、負面的工作態度，以及刻板的地位尊卑。在這樣的環境裡，真踢屁股和假踢屁股的行為都不存在。真威脅和假威脅也不存在。 理想的工作環境也是好玩的工作環境，有著放鬆、自由、人人負責、相互支援和相互承認的特點。在這樣的氛圍中，個人的才華自然是好風憑藉力，送我上青雲。 當然，在這種環境中所做的事必須要有意義，有挑戰性。當然，工作中的責任要大家都來承擔，這樣人人才能管好自己。還記得我們在第5章中講到的嗎？最終產生成果的是人對一個工作專案的激情，而非權威人士發號施令的結果。在這樣充滿活力的工作氛圍中，組織可以自我管理（還用我在後面再加上“而不用你費任何勁”嗎？）。 創造想像空間，瘋狂加油助威 好的領導從不工作，也不會使用高壓手段。他們會創造一個激發人的想像空間，並賣力推銷這種想像，其賣力程度甚至會扳倒十佳啦啦隊隊長的勁頭，讓他們看起來像老人一樣。 當人們承擔了責任，就會成為工作的自豪的主人。作為領導，你就必須進一步激發這種自豪的情緒。慶賀成就，創造英雄，傾盡所有來興