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這是阿里巴巴價值觀的源頭。他說：“我們很健康，股份每個員工都有，最大的股份在管理者手裡。這是個很科學的概念，我們不是東方家族企業。”第二，它把阿里巴巴一開始就放在了一個堅實的可持續發展的軌道上。馬雲當時就接受了西方最先進最健康的公司理念。他說：“家族氣、小本本主義、小心眼，這些東西都不行，西方的公司是用制度來保證，而我們中國人是用人來保證。”他當時就提出：公司是永遠的，人是會換的！正是這個理念這個制度保證了阿里巴巴持續長遠的發展，才使阿里巴巴有可能做一個持久的偉大企業。
看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來（2）
第一次員工大會
1999年的2月21日，阿里巴巴召開了第一次員工大會。這是阿里巴巴第一個具有歷史意義的會議。與會創始人一共15人。其實會議現場只有13人，另外兩人是透過電話接聽會議的。
阿里巴巴的第一次員工大會實際上也是創始人大會。與會者全部是阿里巴巴的Founder。金建杭說：“我手裡有盤錄影，內容是阿里巴巴的第一次成立籌備會，每個人神情嚴峻，儘管馬雲很會調動氣氛，但大家臉上沒有笑容。”
會議開了兩個多小時。馬雲在會上的演講依然慷慨激昂，但神情也有點凝重。馬雲說：“1995年我做出的決定，我對自己講可能改變了自己一輩子所從事的事業。而今天，我把大家請過來，跟大家探討至少五年十年我們要做的事情。雅虎的上市，亞馬遜的上市，這一系列公司的上市，導致我們在想，Internet是不是已經到了頂點？雅虎是不是已經做得差不多了？我們再跟下去的話是不是太晚了？所以我們大家今天到這裡來都很著急，都在想我們這麼做下去前途在哪裡？到底有沒有希望？玩下去玩一個什麼東西出來？我們有可能變成什麼樣？大家可能都帶來了方案，我們從基礎做上去
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