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很難。如果你是銷售部經理，你不幹了，那麼銷售人員是不是都要跟你走？公務員是獨立的，跟部長沒關係。招聘員工，應該是獨立規則。關鍵人員需要控制，比如財務人員的忠誠度非常重要。任用親友在財務部門的情況很多，至少親友不會反水，不會突然不見了，但缺陷是財務管理水平上不去。在創業的時候，你們家大姨負責做財務，現在，讓她搞財務分析，搞一個CFO那樣的工程，她就搞不上去了。公司想突破，要上市，就得做賬，要換一撥人做賬。這種任用親友的方式給企業埋下了隱憂，上市後，人們對你的要求不一樣了。有的公司做完賬了，上市後死得更快。因為它習慣了陰暗的地下生活，是隻大老鼠。現在它上市了，在陽光下，就活不下去了。參加中央電視臺與國美董事長黃光裕的對話時，我說，“民營企業要做到‘透明爽潔不緊繃’。”做賬後上市了，但財務狀況應該是真正乾淨的。不緊繃，就是不要什麼都繃著、綁著，不要老闆一個人綁著所有事，要給人合理犯錯誤的空間。你一個人繃著，死得更快。有些事情找專業人員做，看起來多付一點兒錢，但公司管理會更專業。有的老闆總覺得不用親友，就會被別人幹掉。德隆垮臺是因為《商務週刊》發的一個小報導嗎？不是真的因為那個小報導，而是德隆總是緊繃著，一個小刺激就維持不住了。
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用親友推薦的人造成管理不等距（2）
孫虹鋼：
據說新疆德�
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