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第7部分(第4/4 頁)

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很難。如果你是銷售部經理,你不幹了,那麼銷售人員是不是都要跟你走?公務員是獨立的,跟部長沒關係。招聘員工,應該是獨立規則。關鍵人員需要控制,比如財務人員的忠誠度非常重要。任用親友在財務部門的情況很多,至少親友不會反水,不會突然不見了,但缺陷是財務管理水平上不去。在創業的時候,你們家大姨負責做財務,現在,讓她搞財務分析,搞一個CFO那樣的工程,她就搞不上去了。公司想突破,要上市,就得做賬,要換一撥人做賬。這種任用親友的方式給企業埋下了隱憂,上市後,人們對你的要求不一樣了。有的公司做完賬了,上市後死得更快。因為它習慣了陰暗的地下生活,是隻大老鼠。現在它上市了,在陽光下,就活不下去了。參加中央電視臺與國美董事長黃光裕的對話時,我說,“民營企業要做到‘透明爽潔不緊繃’。”做賬後上市了,但財務狀況應該是真正乾淨的。不緊繃,就是不要什麼都繃著、綁著,不要老闆一個人綁著所有事,要給人合理犯錯誤的空間。你一個人繃著,死得更快。有些事情找專業人員做,看起來多付一點兒錢,但公司管理會更專業。有的老闆總覺得不用親友,就會被別人幹掉。德隆垮臺是因為《商務週刊》發的一個小報導嗎?不是真的因為那個小報導,而是德隆總是緊繃著,一個小刺激就維持不住了。

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用親友推薦的人造成管理不等距(2)

孫虹鋼:

據說新疆德�

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