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激勵和支援。公司裡產生的激勵和獎懲行動會產生制度和系統的壓力。你真的成了標兵，不見得好受。你被批評了，會很沒面子。而小團體的幫助帶來的壓力較小，有小團體的時候，往往員工與公司聯結的介面更加柔軟。小團隊能夠起到潤滑作用。
孫虹鋼：
小團體很可能是跨部門的，在其中會產生意見領袖。這在公司員工一起吃午飯的時候就能看出來。比如，電腦壞了，需要修理，誰都很難請到技術部門的人來，但有人就可以打個電話給技術部門說：“來幫個忙吧！”一句就解決了問題。在公司做事，有時要使用不同的規則。
袁嶽：
但小團隊存在改變交易原則的可能性。小團體為了保持某種自身利益，可能會損失公司效率。所以，小團體要透明化。
。 想看書來
總和相同的人在一起，不擴充套件朋友圈子，交往效率低
孫虹鋼：
職場上的朋友很少有目的單純的朋友，一般都是有共同的經歷、愛好和共同目標的朋友。比如，前面提到的，一起下過鄉，一起同過窗，一起扛過槍，一起插過秧。職場上的朋友則是與職業發展有關的圈子朋友，比如，媒體、調查、諮詢和IT行業圈子的朋友。這種朋友往往是與工作有關的，比如，你的供應商和競爭對手等。隨著個人發展，更多的是工作以後建立的職場上的朋友，這總是帶有功利屬性。如果一個人很重視維護朋友圈子，則會對他個人的職業發展有很大好處，這也是一個人的職業資源的表現。如果一個人跳槽能把朋友資源帶過去，則是一種重要的籌碼。
袁嶽：
我們調查過一個家大型鋼鐵公司
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