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人才仍然是一個不斷完善、不斷發展的大工程，因為企業正在迅速發展。

蘇小和：作為當下中國企業家中最優秀的企業家，你認為你對整個當代中國企業史的貢獻在哪？

柳傳志：如果不太提綱挈領地說，我覺得是五件事：第一，高科技產業化，聯想在這方面是先鋒隊，因為這件事並不好做；第二，與外國企業競爭，在一個競爭性的領域，中國企業處於下風地位。這也不容易，在IT、PC領域，出現的都是精兵強將；第三，在高科技行業實現股份制改造方面，我們也走出一條有歷史意義的道路，這與我們自己的努力有關；第四，對企業的管理理論進行探討，而這些理論對日後進入投資領域進行投資有很大幫助，也用實踐的方式說明了我們的一些理念本身的有用性；第五就是培養了一批年輕的企業家，中國企業家的優秀品質正在年輕人身上得到延續。

王中軍的電影尺度

王中軍，北京人，1960年出生，華誼兄弟董事長，華誼兄弟太合文化經紀有限公司總裁；美國紐約州立大學大眾傳媒專業碩士；　是內地電影界、娛樂界巨頭之一。

柳傳志的忍耐力（9）

在一個政府沒有退出、市場似乎又能進來的行業，官商結合就成了所有商人的第一選擇。

無論王中軍看上去多麼時尚、多麼前衛，他的華誼兄弟公司就是在這樣一個官商合一的行業裡發財。電影，在一個開放的市場之中，可能僅僅是一種文化，一種娛樂；但在中國，電影是一種必須由政府來進行管制的意識形態平臺。那些熱愛電影的商人可以用電影來賺錢，但前提是必須接受政府無所不在的管理。

此情此景，作為一個電影業的商人，王中軍喊出了“電影是百分之百的商業”這樣的口號。他的意思是要把電影從意識形態、藝術的陳舊體系裡抽離出來，將電影培養成一個真正的賺錢工具，一種直面市場的投資平臺。

熟悉中國環境的人們還能從王中軍的口號中聽出弦外之音：他必須接受來自政府的任何管制，但他堅信，這個正在打造中國特色社會主義市場經濟的政府，會給他提供足夠的商業空間，前提是他必須與政府的意識形態管制取得一致性。

從這裡出發，我們遺憾地發現，王中軍和他的華誼兄弟公司同樣沒有跳出官商結合的道路。事實上，這還只是公司的一種處境。多年以來，王中軍最大的競爭對手，顯然不是和他一樣的市場化私人公司，而是打著國家旗號的電影巨頭，諸如中國電影總公司。他們製作的主旋律電影和他們引進的美國大片，像一道劍，懸在王中軍的頭頂，所以，王中軍說，華誼兄弟公司做到今天，並不容易。

電影產業有影響無規模

蘇小和：關於中國的電影產業，據你瞭解，目前它處在一個什麼狀態？具有什麼樣的特點？

王中軍：這兩年，電影行業在社會上的聲音越來越多，也越來越大，受關注程度也越來越高。在人們看來，這就是一個陽光的、很有發展空間的產業。但實際情況是，在整個經濟層面上，電影行業還不是一個非常大的產業，去年的整體票房也不超過50億。我們也只能從票房上加以統計，因為只有票房是透明的，其他的都只能是估算，包括海外發行、電視臺的購買、VCD的發行以及盜版，所以人們無法清楚地界定整個產業的規模。在電視行業，2008年電視臺對電視劇的購買也不過50個億，音樂更不用提，幾乎沒有什麼產值。因此，電影、電視是這個行業的主要產品，但整個市場也就100多億。因此，從規模上來說，它還算不上是一個非常大的行業。但從這幾年來看，它的成長速度非常快，影響力也越來越大。在我看來，一句話，目前它還是一個具有強大社會影響力，但無規模的產業。

蘇小和：你作為這個產業中的一員，有著什麼樣的感受？

王中軍：從我個人的角度來說，我非常喜歡這個行業，也覺得很滿足。這兩年，華誼兄弟在業界的成績還不錯，去年我們推出的四部電影在我國電影市場上佔據了很大比例。據官方統計，2008年我國進口片和國產片的總票房為43億，國產片為26億，而我們憑藉四部電影獲得了8億多票房，佔了30％左右。《集結號》為2�7億，《功夫之王》1�9億，《李米的猜想》2　000萬，《非誠勿擾》則達到3�5億。在一個不大的市場上，佔有很高的市場份額，這樣的現狀讓我們在競爭中總是處於優勢，沒有什麼壓力，因此也就感覺比較舒服。在電視劇方面，在民營公司中，我們所佔的市場份額最大。去年我們大