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，要端正態度，然後你才能進入角色。我怎麼端正在國有企業的態度呢？靠一種什麼心態去學習它、掌握它？我突然想起一種方法，我學習國有企業的這種方法，就像我當初第一次到了國外一樣。當初我們到了美國得克薩斯，完全陌生的土地、陌生的環境、陌生的人。那裡的人對你也不是特別友好，甚至是很不友好，那你怎麼去學習他的語言，學習他的方法？並且最後還要被他接受認可、拿到他的學位？但是我不是永遠在那兒，我還是要回到自己的祖國。有時候我用這種心態進入國有企業，很謙虛地學習，學習各種各樣過去不會的工作方法。我能夠非常認真地做好每件事情，還是保持著學生的那種狀態，不抱怨。另外，在這個過程中我發展了一些個人的關係。其實你在國外也是這個樣子，要做一些業績被人家認可。書包　網　。　想看書來

李彥宏的底線（14）

蘇小和：有人講，如果田溯寧不離開亞信，亞信會做得更好。

田溯寧：這是另一種道路，另一種可能性。也許亞信可以做電子商務，也可以做網際網路。我自己在想，這個事情不是那麼簡單，因為你要在一個複雜的、變革的社會里，要做到有特別大影響力的事情，你就必須要深入到社會的權力或者說是社會真正的基礎核心中去。這個核心在我們國家就是政府和國有企業，它是權力的核心、影響力的核心。

蘇小和：也是資源的核心。

田溯寧：對，資源的核心。在這個核心裡，人與人之間的關係怎麼處理、把握，這非常重要。就像你做媒體也一樣，或者你在*工作一段時間是非常有用的。我覺得這是給我補了很大的一課。補上這一課後再談國有企業改革，就不會那樣簡單構想建立法人治理結構、股權多樣化這樣的問題了，我覺得它會更加複雜，但是這條道路早晚會走。

蘇小和：是的，早晚會走，這是常識。

田溯寧：國有企業改革將來會在什麼情況下更深刻地進行呢？在兩個方面，一個就是創新的技術會越來越多。隨著新技術的不斷出現，國有企業可能面臨革新或者被革新。比如，全世界確實有很多壟斷企業，美國也有很多——我舉的這些例子不一定恰當——美國的鐵路基本也是壟斷的，就是沒什麼變化，美國航空公司在很長一段時間也是相當壟斷的。你看美國很個別的一些企業，像做天然氣的、做鑽井的也是幾家在做，沒什麼變化。我覺得它也是能存在的。而且我覺得，在中國，黨的長期教導，還是非常有效的，比如“責任心”、“國家利益在先”，我覺得這種意識對經營一個企業是有效的。所有的國有企業裡，跟我工作相關的領導，都是非常盡責的。幾乎每個週末，他們都在加班。所以我覺得這個領域，如果這個行業不發生大的變革，國有企業這種形式是能夠長期存在下去的，而且也會相當具有競爭力。

但問題是如果這個行業發生了很大的變革，國有企業的變革就很重要了。舉個很簡單的例子，像網際網路企業，國有企業怎麼去參與？因為它的變革非常快；在IT企業裡，為什麼國有企業很少參與？我覺得這是一個很大的問題。當電信行業發生特別大的創新性變化的時候，當語音的價格費為零的情況下，當大家都在做IP的時候，電信行業將來會怎麼樣？這個問號一直在我腦子裡。*還會不會這樣強大？*還能不能以這樣的機制去迎接另外一場技術變革？

第二個問題，當國家的經濟遇到一個低谷，政府需要大量的錢來解決社會安定的問題，解決政府應該做的事情，比如社會福利問題，而稅收、稅源又很有限的時候。歷史上看，幾乎過去全球所有國家的政府方法，都是在減持國有股，在公眾市場上去賣。在這個時候國有企業怎麼去變革，會不會賣？怎麼去賣？我覺得這也是很大的一個問號，我也在思考和等待。我覺得這些都是還沒有答案的話題。

蘇小和：國有企業走到今天這個樣子，阻力重重，你覺得主要是來自於意識形態的禁區，還是來自於所謂的既得利益集團的糾纏？

田溯寧：我說過，國有企業比較複雜。第一，這些年國有企業的經營狀況都不錯，當你好的時候，變革的動力就小；第二，這種大型企業的管理，全世界都是個問題。書　包　網　txt小說上傳分享

李彥宏的底線（15）

我現在對這個問題看得更客觀。繼網通之後，我一直在思考大型企業管理的一些方法。第一，網通當時規模也不小；第二，我有機會參加國際上幾個公司的董事會，去真正瞭解這些方法。像我是萬事達卡的獨立董事，這可能是中國大陸人裡第一