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義和樂觀主義的差別其實就在於，當你面對一件事的時候，是看到它災難性的一面還是看到它希望性的一面。而今天白天，我就已經下定了決心，只要我在北京呆一天，我就只看事物希望性的一面，所以我在心裡對自己說：

‘歐蘭，你好幸運，你還記得剛才朋友給你講的她的經歷嗎？當她去參加強生公司的面試的時候，考官是完全用英文做記錄的。如果馮雅楚也有這種習慣的話，你就死定了！’

一整夜的時間，我竟然把這項工作全部完成了。而放在平時，我相信這些活兒至少需要三天時間。在我臨出門的那一剎那，我忽然猶豫了：

‘馮雅楚雖然是讓我今天一早就交給她，但是我真的應該這麼快就完成嗎？我是不是應該告個假，再拖延一天？如果她發現我是一個對工作這麼拼命的人，那會不會更覺的我是一個威脅，而更加變本加厲的整治我？’

但是我只猶豫了不到一分鐘的時間，就放棄了這個想法：

‘不，對付她這樣的人，順從絕對不是辦法，唯一的方法，就是背水一戰！’

當我坐在地鐵裡的時候，我才想起，自己還沒顧得上去Q上還有郵箱裡看一眼。本來昨晚是怕耽誤時間，想把工作幹完後再看的，可是今早忙忙碌碌的又忘記了。一想到又有一整天都沒法去看一看有沒有常亞東的訊息，我的心裡瞬間就被深深的失落填滿了。書包　網　。　想看書來

91、意外

讓我意外的是，馮雅楚在看到了我交回的電子文件的時候，竟然沒有表現出絲毫的驚異，好像我只是做了再正常不過的一件事情似的。

真不知道是她這個人天生就這麼定力驚人，還是因為北京分公司的員工們都是超人，都有著超負荷處理工作的能力。抑或，以前的財務經理們也和我一樣，在面對這種高壓的時候，選擇了面對而不是逃避或者屈服。

如果真是這樣的話，那麼我的處境就更加岌岌可危了——聽到弱者被淘汰的訊息，會讓人自覺的去堅強。而聽到強者也被淘汰的訊息，就難免會讓人心虛膽寒了。

本來我還以為馮雅楚會自己或者讓別人認真看一看我做的文件，然後挑出一大堆毛病來，再給我開一個大型批判會呢。可是沒想到，馮雅楚都沒讓我離開她的辦公室，直接就說道：

“你現在去這家公司，”馮雅楚遞給了我一張名片，“他們還拖欠著我們一些款，你去要回來。”

“啊？”我再次被馮雅楚給震撼了，什麼跟什麼啊，就讓我去要款。先不說我連對方的面都沒見過，我現在連張名片還沒來得及印呢，我去了人家得認識我是誰啊？

“我和誰一起去？”我試圖提醒馮雅楚，讓她的思維正常一些。

“當然是你自己去，這種事還有必要兩個人一起去嗎？”

我明白了，我徹底明白了，這就是馮雅楚的策略。不斷的給我安排各種難以完成的工作，我如果完成了，那是對北京分公司有好處，如果我完不成，那就是我自己找死了。

這次要款也是這樣，我保證，這筆款一定是很難要回來。我在考慮，我是不是應該告訴馮雅楚，我的工作是保證各種款項往來渠道的暢通和無誤。而不是到第一線去追討欠款。

可是我還沒來得及說話呢，馮雅楚就又開口了：

“在北京分公司裡，財務經理的主要任務之一，就是保證貨款回籠。”

好一招偷換概念，她把財務意義上的保證貨款回籠，套用成了業務領域的保證貨款回籠。而且，她又祭出了她那百試不爽的法寶——北京分公司的慣例！

你還說什麼？我們北京分公司就這樣，而且我們這麼做也是為了公司的工作，甚至她還可以給我、給總部舉出一大堆事例來證明，這種工作模式是對工作開展最有好處的，是經過了實際檢驗的，等等等等。

所以，我現在面對的還是和昨晚一樣的問題——要麼，拒絕，　然後等著她理直氣壯的去向總部彙報之後，把我掃地出門。要麼，什麼都不說了，迎戰！

我發現我現在已經被迫來到了一座擂臺上，或者離開，或者就像現在這樣，按照他們的遊戲規則，把這場遊戲進行下去！

‘那就玩兒吧！’事到如今，我的心情反倒豁然了，這樣也好，馮雅楚沒有給我一絲一毫喘息的空間，也就正好打碎了我心中最後的一絲幻想，沒有了幻想，反倒也就沒有了顧及。

“好的，這件工作過去是由哪位同事負責的，我去跟他溝通一下具體情況，然後我就去對方公司接洽。”我望著馮