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吐故納新，有進有出，晉商在用人上還注重獎罰嚴明、決不姑息。李宏齡有一段話道出了獎罰嚴明的重要性。他說：“人才之興，全憑鼓舞。若賞罰之際不能允洽，則賢能無由奮起，而不肖者反得夤緣而上，成敗所關，豈淺鮮哉！”所以，晉商總是賞罰嚴明，不徇情，不護短。
李宏齡長期擔任蔚豐厚票號駐外莊掌櫃，在北京、漢口、上海等都任過職，並取得過顯著成績。他在北京分號任職時間最長，在總號中也很有影響和地位，但在任用人員上從不憑資格徇私情，始終出以公心，舉賢薦能，受到全號上下的同聲稱讚。
李宏齡從長期經營管理中，深深認識到：“號事之興衰，全在人位之高下。”“事在人為，得人則興，失人則哀。”作為票商，李宏齡在用人方面形成了自己獨特的見解。他本著這一指導思想，在用人上，特別注意選賢任能，裁汰平庸。
李宏齡在北京分號任掌櫃時，重用侯中傑管理業務，梁鴻基管理賬務。一個跑外拉存貨，一個管賬不出錯，猶如他的左膀右臂。但他並沒有因此把這兩個人壓在自己的翅膀之下，而是積極向總號建議破格提拔此二人，哪怕調往外地也在所不惜。他手下還有個叫劉承基的人，寫書信很有功底，業務也非常熟練。總號提出要調劉去揚州
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