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，我是這個水泥廠專案的信貸員，因此認識了當地主管這個專案建設的毛局長。毛局長很會做人，對我這個小信貸員也畢恭畢敬，跟我處得不錯。

“後來，這個工程建成了，毛局長也被當地政府委派到這個廠當法人代表。這個廠與一般小城市的小水泥廠不同，它採用的裝置都是全新的，也不是國家產業調整準備淘汰的小立窯，而是採用先進的懸窯，一年可以生產水泥二十多萬噸。由於靠近國家重點專案工地，這個廠水泥產品具有其他地方水泥廠無法比擬的優勢——運費便宜啊！產品不愁銷路，貨款回籠迅速——這樣好的條件，效益當然不錯。唯一有點缺點就是人多了一點，有三百來號人，這也可以理解，本來就是移民安置工程嘛。

“再後來，可能是毛廠長自己有些想法了，於是他不再擔任這個水泥廠的廠長，又回去當他的局長，換了一個新法人代表。這個新法人代表卻是毛局長傀儡，一切行動都服從毛局長指揮。從這個新法人代表上任伊始，這個廠就虧損，很快停產了。當時我就納悶，這企業怎麼會虧損呢，據說是人多了，可是我算了算，人是多了點，但根據這個企業的現金流情況分析，並不至於養不起。正好，當時我準備從C銀行跳槽，也就沒再管這個事兒了。”

接著，朋友又把C銀行罵了一通，說那裡按資排輩太厲害，自己在那裡幹了四年還是個科員，效益卻越來越少，還天天說要裁人，這麼熬下去不但掙不到錢，說不定哪天改革的春風吹到自己身上被裁掉，要是拖下去過了三十，再找工作可就難了。於是，索性跳了槽，來到這家新成立的股份制銀行。這家銀行剛組建，自己就算是元老，加上有工作能力，因此很快就乘風破浪，不到兩年功夫，就混到副行長了。

“當了副行長後，我沒想到居然又碰到毛局長了。”朋友又點燃一枝煙，“這次見到他是為了承兌匯票的事兒，現在他身份又復原了，又成了局長、黨委書記兼廠長。你別以為這是簡單的官復原職，這次他的廠長可是名副其實的，那個廠已經歸他個人了。”

“那麼大的廠，怎麼歸個人的？”我急忙插話。

“我當時跟你一樣想弄明白，”朋友把才吸了兩口的菸頭掐滅，雙手交叉抱在胸前，繼續說道：“正好也想把這位毛廠長作為存款戶拉過來，於是我就跟他建立了交情，還好，我們倆一見如故。後來接觸多了，我逐漸知道了內情。毛廠長是靠把企業破產以後拍賣給自己把企業化公為私的。毛廠長，哦，當初的毛局長就是知道國家有規定，破產企業法人代表三年內不得再擔任新的法人代表，因此他就不擔任法人代表，換了一個傀儡當法人代表，然後故意讓他把企業弄停產。當初他就看上了這個企業的贏利能力，一個遠景規劃，一步步把這個廠轉為自己。現在想起來，這小子眼光可真夠長遠的。本來停產時，這個廠資產負債率只有百分之五十幾，在國有企業裡，這個比例可真不算高。但是，毛局長就能找到個審計事務所和評估事務所，把資產大大縮水，使得資產負債率弄成百分之一百三十，然後以資不抵債為由向法院提出破產申請，法院就宣告破產了。很快進行了清算，決定拍賣資產以回收現金，結果，六千萬建起來的、好端端的新廠子只評估了一千三百多萬，多好的裝置，那是我當時經辦的，才用了幾年，怎麼就只評了一千來萬？心痛啊！拍賣時也是走了所謂的‘正當程式’，可是這位毛局長就有這個本事，以至於敢參與拍賣的競買人只有兩家：一個就是毛局長，另一個據說是浙江老闆，實際上是毛局長找來的‘託’。結果，毛局長以七百萬分兩年付清的價格整體買下了這個廠。七百萬除了交欠稅和支付破產清算費用，連安置職工都不夠，國家銀行的貸款也就一筆勾銷了。先到帳的三百五十萬都被付了清算費，職工到現在還沒安置。其實，毛局長自己也就只有一百多萬，根本就沒有這麼多錢，他確實有能力，這些錢絕大部分都是貸款拆借來的，他的算盤是：先貸款買來廠子變為徹底的私營企業，裁掉四分之三的職工，用廠子的經營現金流還貸款，自己搖身一變就成為千萬富翁——瞧，多好的設計。”

“難道職工沒有一個反對的？難道當地政府對這事全不知情？”我也被毛廠長這通天的本領弄的眼花繚亂，禁不住問道。

“問題就在這裡。”朋友道，“毛局長具有黑、紅兩道的本領。還記得剛才酒席上我問毛廠長的那句話嗎？”我當然記得，而且印象深刻。“看到了嗎？上次我見到他時，那幾個工人又是寫聯名信，又是說要殺了他。現在，都被他擺平了。我想，他真的有這個本事。至於政府，呵呵，你別忘掉他的