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手機使用者自己選擇使用在即將開始的頻譜拍賣中獲勝的競拍者建立的新網路。但是維裡遜無線公司（Verizon　Wireless）立刻將谷歌的建議掃到一邊，反駁道，將網路向不由自己出售的手機開放，勢必危及網路的完整和統一。它甚至已經訴諸法律，聲稱，“在人人關心加強國家安全的年代”，使用非維裡遜無線公司的電話將會削弱國防。

而就在開放手機聯盟宣告成立後不久，維裡遜在2007年11月決定，向別處購買的手機開放它自己的網路，只要手機沒有問題就行。在這一戲劇###的立場轉變時刻，它喊出了一個新口號：“任何程式，任何裝置”。它計劃在2008年年底前允許它的消費者到任何商店購買蜂窩電話，允許他們按自己的喜好使用任何軟體。但還是有一些限制###條件——維裡遜仍堅持要求裝置必須滿足“最低限度的技術標準”，但這一點卻未加定義，似乎它對自帶裝置的顧客和“全服務”型顧客還是有所區別的。儘管如此，它對“開放###”的接受，即使大部分都停留在修辭意義上，也標誌著現在的服務商再也不能隨意捍衛他們的封閉系統了。雖然維裡遜公司尚未同意加入谷歌的Android創始者行列，但兩家公司已經在私底下交換了看法，就如何開放維裡遜公司的網路尋求諮詢建議，而且埃裡克·施密特還稱讚維裡遜的宣告是“向前邁出了一大步”，並藉此讚美開放網路模式的優點，認為它“為顧客”創造了“更好的服務”，他說：“就像網際網路所證明的那樣。”

谷歌的執行長經常把網際網路視為世界上開放網路中最有力量的工作模式。他非常認同谷歌自身就是得益於開放###的說法，正是這種###質奠定了谷歌成功的基礎，奠定了網際網路的基礎，奠定了使得谷歌能在自己系統中執行開放源軟體的基礎。但是谷歌還不能說，在資訊提供者中自己最好地體現了網際網路的開放精神。這項榮譽授予維基百科（Wikipedia）顯得更為合適，因為它是在一個遠比谷歌更加徹底的開放系統中組織資訊的——任何人都可以成為撰稿者，任何人都可以提出修正意見。

隨著維基百科日益壯大，它的文章也在許多谷歌搜尋中佔據了顯著位置。根據2006年對維基百科中隨機抽取的1000個主題的研究表明，在谷歌的搜尋結果排名中，維基百科躋身前十名的情況佔88％，而且其中大部分情況下都是排在第一、第二或第三的位置。

但谷歌卻越來越高興不起來，因為它正在把它的使用者送往一個嚴格意義上的非商業網站，它對編輯開放，卻與廣告密切相關。谷歌的AdSence為非谷歌網站安排廣告，它也不能夠打入維基百科，這難免令人痛苦。2007年12月，谷歌宣佈了一個新的啟動計劃，邀請任何人向谷歌提交他或她寫的任何主題的文章。這些文章將用作knols，這是一個新詞，意思是“知識的單位”。Knols試驗是谷歌超越對其他網站所提供的資訊進行檢索，轉而由自己的網站提供資訊的又一個例證。谷歌的烏迪·曼博（Udi　Manber）說，一個knol的意思是“某人為這個主題第一次搜尋時所搜到的想要閱讀的第一個東西”。這就是對許###基百科使用者如何看待維基百科上的文章的準確描述。谷歌希望用兩個維基百科不曾提供的誘餌來吸引作者：對於knol和備選文章唯一的編輯控制權；如果作者願意讓谷歌的廣告放在knol展示的位置，由此帶來的收入將與作者分享。如果谷歌在吸引作者方面取得成功，那麼，將knols放在搜尋結果中的顯著位置，使谷歌留住那些有可能轉向維基百科的無廣告網站的使用者，就不是一件難事了。

開放與封閉（13）

維基百科的高度開放###可以為谷歌擴建它的knols作品集帶來極大的幫助。自稱為維基百科的管理者和仲裁者的查爾斯·馬修指出，每個人都可以合法複製維基百科頁面的內容，它們不受版權的保護，可以將它們貼到新的谷歌knols中，加一些簡單的編輯，然後放上廣告，“就可以衝著銀行大笑而去了”。

烏迪·曼博清楚地預見到，谷歌的knols很可能會遭到批評家的否定，作為一種程式，它會強化谷歌以所有人的身份對資訊加以控制。“我們不是要建造一個內容上的圍牆花園，”他以一種準確無誤的否定口吻說，“谷歌不會以任何形式提出對這方面內容的專營權，而會讓任何搜尋引擎都可以檢索到這些內容。”

在此情形下，谷歌迴避了專營權，並且宣佈實行真正的開放政策。但是情況總是要發生變化的，應該讓公