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工作後

帶著你的新視角結束了一天的工作以後，回想、記錄以下幾個問題：

（1）四種行為風格中的哪一種是你注意最多的？（領導型、啟發型、穩定型、規範型）

（2）哪一種是你觀察得最少的？

（3）你有沒有觀察到整個工作場所的“主題”是什麼？（某種持續出現、整日不斷再現的風格）

（4）哪一種風格最能形容你認為最難相處的同事？

（5）哪一種風格最能形容你自己？

（6）行為模型是如何幫助你理解衝突和那些人的？

（7）你是否嘗試過改變行為或是行動？結果如何？

（8）下次你會作出哪些改變？

（9）你還看到、注意到、學到了什麼？

（10）從這一單元中，你所得出的兩個最重要的結論是什麼？

高手級作業：

選一個你認為交往起來困難的人。存在的問題是什麼？其最主要的行為為何？記下另一個人的行為、你的行為，以及這些行為是如何引發衝突的？你能做什麼來確保你們的行為需求皆可被滿足？

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蟲工木橋◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

第29節：註釋（1）

註釋

序言

＇1＇Dilts；Robert　B。ａｎｄ　Judith　A。Delozier；。Encyclopedia　of　Systemic　Neuro？Linguistic　Programming　ａｎｄ　NLP　New　Coding。NLP　University　Press；2000。

＇2＇見//en。wikipedia/wiki/The_Little_Engine_That_Could　for　an　account　of　the　classic　children？s　story。

＇3＇見//。magictails。/creationlinks。html。

＇4＇//。wsu。edu：8080/~wldciv/world_civ_reader/world_civ_reader_l/kojiki。html。

＇5＇//。dreamscape。/morgana/oberon。htm。

＇6＇//。dreamscape。/morgana/oberon。htm。

＇7＇“Retirement　Only　A　Breather；Business　Wire；”December　8；2005；來自//。insurancenewsnet。/article。asp？a=top_lh&id=54702&src=moreover　accessed　March　2007。

＇8＇見馬斯洛的成長需求層次，//en。wikipedia/wiki/Maslow？s_hierarchy_of_needs。

＇9＇Buckingham；Marcus　ａｎｄ　Donald　Clifton；“Now；Discover　Your　Strengths；”The　Free　Press；2001。

＇10＇欲瞭解對此處進行解釋的簡短、易記的故事，參見“The　Rabbit　on　the　Swim　Team”；來自//。parentsinc/newsletter/sept96/rabbit。html。

愛

上工作的四個秘訣

Four　Secrets　to　Liking　Your　Work

＇11＇這一說法不僅僅是直覺，而是經過了多次的研究，並得出了多種結論。只要參與其中的個人專注且投入，基於“滿意度”和“績效”所進行的研究就都傾向於支援這一明顯的理論。比如，可參見Ｄｅｍｅｒｏｕｔｉ，Ｅｖａｎｇｅｌｉａ，“Ｊｏｂ　Characteristics；Flow；ａｎｄ　Performance：The　Moderating　Role　of　Conscient