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奮，也總能找到對付所有考試和檢查的訣竅，怎麼這些本領一來公司就毫無發揮餘地呢？我自問雖然所學有限，應付個報告應該沒有什麼問題，可是這次的報告寫得我覺得自己就是個廢物。

蘇對我毫不同情：“商業就是一場又一場的冒險，沒什麼標準答案，不過在不同的公司都有自己不同的正規化，你先要去適應，才能有點自由河空間。你要老覺得這麼彆扭，除了自己難受死沒有別的出路。”

曉含慢吞吞地把湯匙放下：“這一點上我同意蘇的，沒必要誇張自己的難受。不過從根本上我覺得Mia說得對，工作到底是用來換米湯還是用來換王冠，對每個人不同，不過它不是命，不值得那麼豁出去幹。至少對絕大部分人是如此。”

蘇沒說話，她不屬於絕大部分人。

三角形公理（1）

三角形的兩邊之和永遠大於第三邊。在辦公室政治中，你和直接老闆的結盟足以給你的大老闆以沉重打擊。

１

如果你的直接老闆跟你的大老闆不和，你一定是最先知道的那個人。

開始的時候我並沒有留意。因為我跟Peter實在太不和了，以至於我覺得任何一個人都比我跟他和。

可我還是一點一點地感覺到了。

例如我們三個一起出差，Leon堅持要訂比他早兩小時的飛機。然後Peter還沒到酒店，Leon就打電話到我房間：“該出門了，有人要請我們吃飯。”

“難道我們不用等Peter嗎？”雖然我並不願意和Peter一起吃飯，但把大老闆給扔下似乎不符合禮節。

“當然不等他！”Leon理所當然地說。

而且出門的時候，他還特意帶著我從酒店的側門走：“這樣萬一他到了也不會迎面撞上。”他的得意樣子就像個成功逃學的孩子。

還有一次大家在一起喝咖啡，談起一些舊事。Victor說他特別仰慕Leon，尤其是有一次Leon跟別的部門開會，對方不相信Leon報的下一季度銷量預測，當時在場的另一個人力挺Leon：“你知道你是在跟誰說話嗎？　你是在跟Leon　Chen說話！”　——言下之意，沒有什麼是Leon做不到的。

Victor說完大家都在笑，只有Peter笑得很勉強的樣子。

那一瞬間，我直覺是Victor故意在Peter面前這麼說的。

當然，我更確定他們的不和，是因為一個促銷方案的事。

Leon突然來找我，讓我做一個關於兩種促銷計劃的對比分析。

他沒給我任何背景資料，只是把他想要的結果講得非常清楚：就是要我用資料證明，如果把同一筆錢花在Ａ計劃上，對銷量增長的幫助要比用在Ｂ計劃上大得多。

我不知道他具體要用這個數字來幹什麼。他沒說，我也就不問。但是我幫他做出來了，具體這個“大得多”是大三倍——這其實只是一個數字遊戲，如果他反過來讓我證明Ｂ計劃比Ａ計劃好三倍，我也同樣能夠給他做出來。

QT是一個相信資料的公司，誰能用資料說話，誰就有說服力。但事實上，除了一些消費者調查和歷史銷量資料以外，大多數關於預測的資料都是我們自己做出來的。

因為所有的這些資料都是基於一定的假設，如果你相信或者願意推動某個計劃成功，你就會給它一個非常積極的假設。在浩如煙海的歷史資料或者國內外案例中，你總能找到一些數字來支援你的假設。

Leon看完我的分析以後，就直接帶我去找Peter，讓我把分析結果跟Peter說。

Peter還沒等我開口，一看報告的結論，他的臉就黑了。

他毫不留情地表明他不認同這個分析，然後扭頭指著Leon說：“今天早上跟銷售部開會的時候，我對他們力推Ｂ計劃，你當時什麼支援的話都沒說。現在又給我看這樣的東西！”

Leon在整個過程中板著個臉一言不發。

我也很不高興。我覺得Leon把我給賣了，而我還傻乎乎地幫他數錢呢。最讓我生氣的是，他明知道Peter不喜歡我，還讓我去Peter面前說他不想聽的話。

於是我氣鼓鼓地跟蘇抱怨：“我今天被Leon給氣死了！”

“怎麼啦，他不是一直對你挺好的嗎？”

“可是今天他讓我做了一次炮灰，而且我當了炮灰自己還不知道……”我一五一十地向她描述了今天發生的事。