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現夢想。如果這個夢想是人人都能使用手機，那麼電信系統就希望憑藉科學技術創造出一種特別的低軌道衛星矩陣，例如銥星系統或者Teledesic系統。如果這個夢想是實現一對一營銷，那麼企業就希望獲得針對交易處理資料庫的資料探勘技術，BM的Intelligent Miner軟體提供的資料探勘方案就是一個例子。如果這個夢想是創造一種零庫存供應鏈，那麼企業必需的技術就要包括與企業內部系統整合相結合的提前計劃、預測以及補充庫存的演算法，一些像邁極資訊（Manugistics）和I2這樣的公司就曾推出過這樣的演算法模型。如果這個夢想是永遠消除基於代理人的保險銷售活動中繁瑣的文書工作，保險公司就需要依靠技術力量在網路上建立自助服務系統，以及與Channelpoint公司引進的遺留系統整合類似的一些技術。總之，最重要的一點就是有遠見者與技術狂熱者不同，他們並不是從某個系統採用的技術中獲得價值，而是從這項技術帶來的戰略突破中獲得價值。
有遠見者之所以對高科技企業具有強有力的驅動作用，原因就是他們能夠發現一些具有巨大潛力的投資專案，這些專案能夠為他們自己帶來“重量級”的可觀回報；而且他們也願意承擔非常高的風險來推行這些專案。他們願意與一些幾乎或者完全沒有任何資金的銷售商合作，他們願意對那些剛剛研製成功、但還沒有經過任何測試的產品進行投資，他們還願意與一些性格古怪、與傳奇人物拉斯普欽（一名受到皇室重用的僧侶，但其行為卻荒唐淫亂，與普通僧侶大相徑庭）頗為相像的技術權威合作。他們知道�
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