第467章 偶像的特別之處(第3/4 頁)

對比較清楚。

akb是有握手會的，握手券的設定上面，通常盤的全國握手會跟劇場盤的個人握手會的區別以前說過，對於飯們來說，死忠跟中堅飯是肯定會買劇場盤，去個人握手會的，一方面個人握手會可以複數抽選，另一方面。個人握手會握的人也多一些，死忠跟中堅可不像浮動那樣只喜歡top，他們通常是有自己的推的，甚至有些人會以推不那麼紅的女生為榮。

於是相對的，通常盤的全國握手會。就成了浮動飯們參加握手會的場合，這裡通常只有top在，這裡的推人速度很快，個人握手會上，大量的宅男氾濫，全國握手會上。則有很多普通觀眾，甚至媽媽帶著小孩子來握手這樣的情況。

所以，透過劇場盤跟通常盤的對比，就可以很清楚的看出akb飯群體跟傳統藝人，傳統偶像藝人的最大區別。

傳統藝人的銷量沒有劇場盤。所有通常盤都一樣，不論死忠，中堅還是浮動，購買的都是同樣的商品，得到的也是相同的服務。在這個狀態下，死忠跟中間的銷量在整體銷量當中很可能也就佔10%左右。

到了傳統偶像這邊，透過開發中堅飯跟死忠飯，使用握手會。合照會，還有各種只有這兩種飯會參加的活動，傳統偶像大大加深了來自這兩種飯貢獻的收入。

在cd銷量上也是如此。偶像的收入要比傳統藝人高不少。

那麼……akb呢？akb對中堅飯群體的開發跟積累是偶像當中最高的，不僅是因為那些傳統偶像常用的招數，更因為akb有著一個前人沒有的超級人數，這麼多人在一個組合裡，任何想要進入其中的飯都會很容易找到自己推的成員。

在銷量上，akb的cd銷量能很明顯的區分出浮動跟死忠中堅飯。要舉例子的話，首先需要刨除掉總選舉的投票單這種通常盤封入投票權。劇場盤只有握手盤的cd，除了這種之外。在akb的其它單曲當中，《》是通常盤銷量最高的，總數大約78萬左右，而這張單曲的總銷量大約162萬左右，也就是說，劇場盤的銷量是大約84萬左右。

這張單曲是akb除了投票單以外通常盤銷量最高的，也就是說，這張單曲的發行時間，是akb浮動飯最多的時間。

又因為劇場盤的預約是可以預約多次的，就算三次好了，可以推算出這時期akb浮動飯跟死忠加中堅飯比率大約是78:28左右，這個數字是akb在日本最紅，最強大，甚至可以說是聛睨一切，誰攔誰死時候的狀態。

但是……這個狀態是不可能一直持續的，如果真能一直持續的話，akb早晚就會成為像smap一樣的團體了。

akb真正的平均銷量是遠低於這個程度的，舉個更低的例子比如2013年，珠裡奈奪冠的猜拳單《懸鈴木》，這張單曲的總銷量大約是110萬左右，但這張單曲的通常盤銷量其實只有25萬6千左右，也就是說，劇場盤同樣給這張單曲貢獻了84萬4千的銷量。

也就是說，從2011年的總選單，到2013年的猜拳單，兩年多的時間裡，akb中間飯的數量基本沒變，仍舊是28萬左右的數字，可浮動飯卻從78萬掉到了25萬，這還是沒有算有的中堅跟死忠會連通常盤也一柄購入至少一張的情況下計算出來的。

從這個方面可以akb在兩年間的漸漸衰落，但是同樣也可以看出akb那巨大的，粘著力同時也非常強大的中堅飯群體！

而且，這個群體的戰鬥力，通常是三倍於浮動飯的，也正是靠著這群戰鬥力無比強大的群體，akb才能一直維持著相當不錯的局面走到今天的。

前世的akb這種爭取中堅飯來保證自己局面的方式，周曉深以為然，所以，在2008年末期，當週曉跟akb的運營方面決定下一年度akb整體方向的時候，當akb的幾乎所有運營都覺得，未來2009年，會是akb大火，成長為國民偶像一年的時候，周曉卻做出了不同的決定，關於這一年的工作，他要求公司繼續深化對中間飯群體的開發，大力加深包括周邊活動，適當放棄電視工作機會，同時跟akb的女生更多加深自己實力的培訓培養的策略，似乎周曉對走紅娛樂圈並不是特別在意，似乎他只想經營一個較為小眾的偶像團體一樣。

而在azx高層，只有秋元康，井上大叔等幾個跟周曉一起做了好多年，彼此之間有著足夠信任的會議上，周曉說出了自己的全部想法：“總之，2009年，我們的確有機會大火成國民偶像團體，但明年如果要大火的話，我們的中堅飯群體數量並不會很高