第518章 周曉的後路--大資料(第2/4 頁)

購寶開公司自然是不可能了，這公司現在的價值就算差azx還有一定距離，至少也有七八億美元的價值了，真要是想收購的話，azx如果拿出這麼大一筆錢來公司肯定會一定程度上陷入困境。

但是……雖然不能收購寶開，挖寶開製作人這件事兒卻取得了突破……一部分寶開原本的策劃跟製作人離開美國，到日本加入了azx！

這下，周曉開發小遊戲的心徹底定了下來。

於是2008年年中，植物大戰殭屍出世。

這款遊戲的席捲風潮不是吹的，一時間全世界到處都在打殭屍，更厲害的則是，前世的植物大戰殭屍1單純只是個小遊戲，寶開公司是賣遊戲的。這一世周曉的植物大戰殭屍卻並不像單純只是這麼做，遊戲本身，他定價定的非常便宜。4.99美元還帶打折，絕對良心價，可進入遊戲之後，他卻在其中還植入了微交易系統，這個系統再加上公司持續性的對這個專案進行挖掘，讓這款遊戲在接下來的一年當中持續的為公司帶來了近一億美元的收入！

《植物大戰殭屍》之後，周曉當然不會滿足他很快就給公司安排了第二個遊戲。這個遊戲，當然就是……《憤怒的小鳥》！

別以為小遊戲是很容易開發的。尤其是小遊戲，很多細節方面都非常重要，很可能遊戲當中很小的一個地方做的稍微有那麼一點瑕疵，最後就會導致整個遊戲不受歡迎。這方面，就算周曉上輩子自己玩過植物大戰殭屍，也不了能保證手下的人把這遊戲完整的再現出來，所以真正需要的，還是專業人士去調整一切，周曉自己單純只做一個投資人跟產品試用者就可以了。

憤怒的小鳥取得的成績同樣令人欣喜，azx的標誌現在已經成為了跟寶開相同等級的小遊戲，尤其是手機遊戲製作商，可以說。這樣的azx是一朵日本遊戲圈的奇葩，雖然是日本公司，但其實azx的遊戲部裡有相當多的老外擔任要職。這些老外有一部分是之前周曉要求做《raft》時候就任職的，有些則是後來招進來的，之所以沒選擇太多日本人也是沒辦法的，大部分的日本人都是玩著主機遊戲成長起來的，他們的想法已經被徹底固定在了那個方面，想讓他們完全適應小遊戲。還是手機或電腦遊戲的開發是不現實的。

azx的網路跟遊戲部，除了這個之外最近還被周曉要求成立了一個新的部門。這個部門叫……azx資料分析部。

這個資料分析部是服務於azx藝能部的，但跟周曉以前建立的那些東西相比，這個資料分析部幾乎屬於周曉的原創，至少重生到2014年年末，周曉還沒聽說日本娛樂圈有類似的部門成立。

這個所謂的資料分析部，其主要工作，做的就是2013年，14年在歐美等地方非常流行的大資料分析概念，前世到了這兩年，大資料分析已經開始進入世界上絕大多數頂尖公司跟產業了，像各種社交網站，購物網站，甚至是音樂網站，背後都有著大資料分析的影子。

不過日本這個國度，已經不是幾十年前站在頂峰潮流的國家了，他們變得安逸跟不思進取之後，對於很多東西的反應速度已經沒有以前那麼迅速了，而娛樂圈則是最明顯體現出這一點的，最佳明證就是日本的實體cd/dvd產業，在全世界都已經逐漸沒落的這個產業，卻在日本仍舊有相當旺盛的生命力。

依然旺盛的cd/dvd產業，甚至還有到2014年依舊有著相當存在感的翻蓋手機產業，這些產業看起來似乎依舊能給相關公司帶來相當高的收入，而且投資也逐年降低，可日本廠商省錢不推廣新業務，不追逐時代的代價，就是某一天，他們會發現自己將要被時代徹底的拋棄掉，而到了那個時候他們如果再想轉身就已經晚了。

這一點，日本遊戲產業已經算是一個最大的證據，日本手機產業也已經走在這條路上，並且沒幾年之後就會真的被智慧機佔據絕大部分江山，日本的娛樂產業看似距離仍舊遙遠，但周曉卻先於日本娛樂圈的其他所有公司都早的做出了改變。

他必須做出改變，azx如今的強盛，其實都繫於他一個人，等他不再製作新東西，專心於akb的時候，如果azx仍舊沒辦法在娛樂圈獨立的生存，那很可能到時候azx會被周圍的其他日本公司給聯手做掉，可以說，周曉現在這個舉動，已經等於是在給他的外掛過期之後的azx鋪路了，比日本娛樂圈中人仍舊多出來的五年經驗，讓他選中了大資料這個切入點，以此來鞏固azx，乃至整個娛樂圈的產業業務。

“這個大資料分析，我希望能建立的，是一個包含