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沈南鵬一度使用了一張印滿其投資專案的名片，上面羅列著包括安氏網際網路安全系統有限公司、深圳市引擎生物網路有限公司在內的一些公司，沈南鵬都是這些公司的董事。至少在今天看來，這段投資史被隱沒，證明沈南鵬並非外界所見的每每點石成金。

在接受記者採訪時，沈南鵬同樣承認，攜程在2000年3月從軟銀獲得融資時，壓力很大：看不出公司未來能長到多大，甚至不知道怎麼從外界借鑑商業模式，應該不應該做點兒訂酒店之外的事情……直到2001年，攜程每個月可以做10萬間房間業務時，他才確定這是個可以賺錢，甚至可能賺很多錢的業務模式。

攜程的成功讓沈南鵬完成了個人的一次升級：創立一家市值一度達到45億美元的公司，讓無數正確或錯誤的決策與執行，最終都沉澱成了正面的經驗。而之後如家、易居中國接連在美國納斯達克市場的成功上市，以及投資分眾傳媒的案例讓沈南鵬成為投資行業的明星人物，而紅杉資本請他做合夥人，則是沈南鵬作為投資家人生中的一個高點。　（本文來源：網易商業頻道　）

2004新一浪

因為宏觀調控加劇，2004年成為中國企業的敗局之年，但卻是中國網際網路的超級大年，中國網際網路和中國經濟之間的蹺蹺板定律再度應驗。從2003年12月到2004年12月，整整一年時間內，有11家中國網際網路公司在海外資本市場上獲得上市的機會：他們中有以無線業務上市的空中網、掌上靈通；有在美國、香港兩地上市的Tom線上；有無線＋虛擬增值業務的騰訊；有線上招聘網站51job和財經入口網站金融界；有跟攜程概念基本一致的線上旅遊網站藝龍；還有第九城市這樣的網路遊戲公司；但這些IPO加在一起，其產生的影響都比不過一家公司，這家公司就是盛大。

盛大的陳天橋是2004年中國網際網路行業最耀眼的角色，即便是放大到整個工商業界，陳天橋在2004年的表現都是可圈可點的。2004年10月，在短短的一週內，在陳天橋的要求下，高盛幫助盛大發行債券，成功募集資金2億美元。對比首日IPO的尷尬表現，三個月後的成功發債讓陳天橋的自信心得到了極大的修復。一個月之內，陳天橋把這筆錢用在了對盛大上游內容商Actoz的控股上，這次收購再次讓陳天橋的信心得到認可和放大。從軟銀入主，力邀唐駿當CEO，在資本市場上對高盛這樣的大玩家說一不二，再到對上游內容商Actoz的收購，陳天橋風光無限，其個人的自信心也一次又一次地得到放大，任何人在這種狀態下都會膨脹，陳天橋也不例外。

陳天橋的表現甚至是跨年度的，2005年春節前後，陳天橋斥資近20億元人民幣，僅用43天即成功收購中國最大入口網站新浪19。5％的股票，成為新浪最大股東，此舉雖然最終沒能成功，但以相當誇張的方式提醒大眾，中國網際網路的格局已經悄然變化。而這種動作絕非陳天橋偶一為之的特殊舉動，早在2003年，盛大就已經先後收購了北美、日本以及國內的近10家公司；2004年，盛大的擴張步伐進一步加快，創下了兩個月內完成6次資本運作的紀錄。

但2004年也是陳天橋事業波峰的到來，這一年年底，第九城市也尾隨其在美國納斯達克市場上市，並至今與盛大進行纏鬥；特別是從盛大手中搶下《魔獸世界》，使第九城市從一個完全的跟隨者變成了正面的叫板者。

這一年，史玉柱在巨人15週年的慶典上在老下屬的呼籲下決定進軍網遊，並於三年後在紐約交易所上市，成為盛大的又一個直接對手；而其第一款網路遊戲《征途》的技術團隊即來自盛大。

這一年，騰訊也在香港主機板上市，儘管2004年的騰訊更多是一家無線＋虛擬增值業務的公司，但很快，今天的它已殺入網路遊戲的前三甲，成為這個領域最重要的玩家之一。

加上之前靠網路遊戲翻身的網易，中國的網路遊戲群雄爭霸，這在很大程度上是由於陳天橋在2004年之後的很長一段時間內，沒有把重心放在網路遊戲上的結果。

由於盛大在盒子戰略上將資源進行傾斜性投入，使得盛大在網遊市場上的壟斷性領先喪失，但從客觀上，也形成今日網路遊戲市場乃至中國網際網路市場戰國爭霸的局面。這是盛大的不幸，但卻是行業的大幸。

陳天橋其人

陳天橋的超級勤奮是公認的。前文提到的四川電信的苗偉就不止一次地給其下屬—時任歡樂數碼總經理賈可舉陳天橋的例子以激勵他的這位老下屬，在