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1月22日，《時代週刊》雜誌的封面上用了一幅血紅色的圖片來展示中國：一個巨大的五星照耀在萬里長城之上，金光閃閃，在風起雲湧的大千世界投下萬丈光芒。光芒中跳出一行字：“中國一個新王朝的出現”。

這是一段時間以來世界範圍內不斷的“中國話題”的最新表述，事實上，從本書開篇關注的1995年開始，這個命題一直被以各種方式進行追問和討論。相對應的是，2007年的中國被火熱的樓市和房市徹底推高，來自全球的熱錢潮水般地湧入中國。

在一片大國崛起的鼓譟聲中，中國網際網路的商業價值，開始被各種想象力充斥著，在這一年裡，相繼發生了中國網際網路歷史上最重要的三次收購案。

第一宗是開年之後分眾傳媒收購好耶廣告網路。

第二宗是年尾的光線傳媒和華友世紀的始亂終棄。

第三宗是從2005年春節開始持續到2007年年中才畫上句號的盛大收購新浪事件，以盛大的退出而告一段落。

這三個併購之間各自有著相互的關聯：

分眾傳媒的江南春把手伸向了無線，在2007年，分眾無線是分眾傳媒的主要業務主力，給分眾傳媒帶來了亮麗的報表，讓分眾傳媒一直保持高位。但2008年中央電視臺3？15節目的致命一擊讓分眾自此走向下降通道。江南春收購了好耶，延伸了海外投資者對中國廣告的更多想象。而3？15事件，則是這種想象被過分透支後的後遺症。

民營電視製作老大光線傳媒和老牌的簡訊運營商華友世紀的合併本來可以上演比江南春的分眾傳媒更絢麗的跨媒體生活圈的故事，但這場拉郎配註定是一場在錯誤時間、錯誤地點舉行的錯誤婚禮，最終雙方天不亮說分手。

而盛大也終究沒有能入主新浪，不過，盛大並不是輸家，其低位買入的新浪廉價籌碼讓其還是有所獲利，更重要的是，與收購新浪案密切相關的“盒子”戰略被陳天橋明智地淡化了。而對應的是，盛大的免費戰略獲得成功，再度在網遊市場上發力，並重新奪回中國網遊市場老大的地位。另一個好訊息是，盛大多使用者迴圈的平臺策略逐步形成，即便沒有“盒子”戰略，今天的盛大依舊能起到陳天橋心中理想的黏住使用者的效果。

盛大的翻然醒悟有多麼得及時，只要看一看，在2007年的下半年，巨人、完美時空、金山和網龍的先後上市就可以知道了。在網遊市場進入更加激烈的競合，需要盛大精神抖擻地全力以赴的時候，盛大回來了。

這一年也是中國網際網路自2003年年底興起的上市潮的又一個大年，這一年，除了巨人、完美時空、金山和網龍這些網路遊戲公司的爭先恐後外，由小個子的馬雲所統帥的阿里巴巴在香港資本市場近似瘋狂的表現則更加突顯了本年的主題。

2007年所引領的趨勢性認知在2008年得以延續，分眾傳媒因分眾無線曝光而股價狂跌，於是停掉人人喊打的無線業務，同時將自己的液晶廣告業務賣給新浪。對新浪來說，由於在網遊領域上幾無佔有率，不得不在（網路）廣告領域裡多想辦法，分眾傳媒的連續性下挫讓新浪CEO曹國偉有機會和分眾傳媒CEO江南春的手握在一起。

如果需要給這些資本遊戲加一個大背景的話，那就是中國作為一個大國的崛起，以及公眾對中國廣告市場和網際網路行業的高期待。

中國的魅力在於其高速發展的速度，網際網路的魅力在於其高想象空間，中國網際網路的魅力在於既高速、又性感，不由你不喜歡。

朱海龍和好耶

現在該回頭講述朱海龍和網路廣告代理公司的頭牌好耶的故事了。

朱海龍，1968年4月出生在江蘇省南通市。1986年，朱海龍考入國際關係學院英語系。這所位於北京海淀區園林風景區，相鄰圓明園的高校，由教育部管理，以外語和國際問題為重點，專門培養涉外工作專業人才。

1990年，朱海龍自大學畢業後，分配進了北京市外事辦。4年後，有一個機會，朱海龍的一個大學同學當時是達美高的北京首席代表，邀請他出來一塊幹，他覺得也行，就下海了，從此涉足廣告業。

達美高創辦於1906年，擁有寶潔、可口可樂、百威啤酒等客戶，在全球擁有超過6000名僱員，是2001年美國第11大、世界第14大廣告公司。

在短暫地幫某客戶在上海打理一年後，朱海龍加入了麥肯？光明廣告有限公司。麥肯是首家進入中國的國際性廣告公司，成立於1902年，總部