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請記住這句話：在每一個細節背後，哪怕是最微不足道的一點點，都隱藏著偉大的力量。尤其是在面對緊急重大的事情時，熟悉情況的每一個細節，將給你把握局勢的信心，為你提供解決問題的思路。

對暫時現象不一葉障目

邏輯學中有一句推理名言：冬天到了，春天還會遠嗎？說的是不要被眼前的景況擋住了視線。同樣的道理，機關幹部觀察問題，分析問題，判斷問題，也不能被暫時的現象所迷惑。這是因為，世界上的事物都是複雜的，表面上看是一回事，往深看又是一回事；看眼前是一回事，看長遠又是一回事。按照道家“得失律”的理論，由於整個宇宙是一個陰、陽兩種力的振動體，陰中有陽，陽中有陰，得和失都不是絕對的。表面上看來“得”的事，實際可能是“失”，而表面看來是“失”的東西，實際可能是“得”。

這樣闡釋可能太晦澀，不好理解。不妨回顧一個人們都熟悉的故事———“塞翁失馬”。故事說的是邊塞上一個老頭兒很會養馬，大家叫他塞翁。有一天，塞翁馬群裡的一匹馬丟失了，鄰居們來安慰他，深表惋惜。誰知，這老頭兒卻說，有什麼好惋惜的，怎麼能知道這就不是福呢？過了幾天，他那匹馬安然無恙地回來了，竟然還領回了一匹膘肥體壯的馬。鄰人又興高采烈地前來表示祝賀。他卻說，這有什麼值得高興的，怎麼就知道這不是禍呢？果不然，塞翁的兒子見失馬歸來，按捺不住喜悅的心情，騎著馬出去兜風。正應了那句話———樂極生悲，他不小心從馬上摔了下來，把腿給摔瘸了，成了一個殘疾人。鄰人對塞翁的先見之明佩服得五體投地，再次來安慰他要想開些。誰知塞翁依舊心靜如水：這有什麼想不開的，怎麼能知道這不是好事呢？過了一些時候，匈奴兵大舉入侵，青年人應徵入伍。入伍的青年都戰死了，而塞翁的兒子因為殘疾而免役，反而得到保全，倖存了下來。

防止和克服一葉障目問題的發生，首先要有政治眼光。這是在機關工作首先必須具備的，沒有政治眼光的機關幹部，在機關是混不長久的。所謂有政治眼光，就是具有很強的政治敏銳性和政治鑑別力，善於從政治上觀察和處理問題，始終保持政治上的清醒和堅定。在錯誤傾向剛剛露頭的時候能夠見微知著，透過現象看本質，是非分明，而不是人云亦云，隨波逐流；在形勢大好和工作順利的時候，能看到各種不利的因素，居安思危，隨時準備迎接新的挑戰，而不是忘乎所以，被一時的成功衝昏了頭腦；要理直氣壯地大力支援一切正確的創造，對於危害國家利益、人民利益的思想和行為，要善於識別，敢於糾正和制止，決不能麻木不仁，更不能任其氾濫；要防止和克服陷於日常事務不關心政治，不關心國家大事，不注意社會政治動態的傾向。

防止和克服一葉障目問題的發生，還要有辯證眼光。也就是會具體問題具體分析。黑格爾在講到具體問題具體分析及真理是具體的時，曾舉過一個很著名的例子。他說，離開了具體的時間地點，對簡單的問題都難以做出判斷。比如，下雨是好是壞？如果城市中長期乾旱，土地龜裂了，莊稼枯黃了，樹木萎縮了，市民的飲水也出現短缺，此時此景，下雨是再好不過了，可謂是及時雨，“老天開恩”；但如果城市中已經是洪水氾濫，一片汪洋，沖毀了房屋，沖毀了道路橋樑，甚至吞噬了無數的生命，此時此景，再降一陣暴雨，這無異於落井下石，上加霜。此時下雨可謂是最壞的事了。因此黑格爾認為，對事情進行評價時，必須考慮具體的時間地點等因素。換句話說，必須在具體時間空間框架下考慮問題。

具體情況具體分析，說起來容易，做起來卻不那麼簡單。機關幹部在工作中最容易出毛病的地方主要有這麼幾個方面：一是惟書惟上。想問題辦事情習慣於從本本出發，貫徹上級指示精神照抄照轉；二是一刀切。在佈置和指導工作的過程中，不分析單位之間存在的差異，不研究各地的具體特點，缺乏因地制宜、分類指導。三是走極端，搞絕對化。通常是離開事物的本來面目，要麼肯定一切，要麼否定一切，不能全面地看問題。這些問題，都是需要克服的。

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借來一雙慧眼（7）

防止和克服一葉障目問題的發生，也要有發展的眼光。近日從報端讀到一篇文章，說是有三位不記名的候選人，請你根據他們的檔案材料從中選出一位最優秀者，讓他擔任一個國家的總統。第一位，曾經因違反規定被兩次趕出辦公室，讀大學時還經常吸食鴉片，每晚都要喝一升左右的白蘭地酒；第二位，他篤信巫師和占卜術，有多年的吸菸史，而且