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和容易激化的矛盾時,要打頭陣,給領導最後決策留下緩衝的餘地和充裕的時間;所謂“匡正”,就是對領導的一些失誤和不完善的決定,要出以公心進行糾正和補充,當上級考慮或處理問題有所不周時,要主動提醒,防止造成失誤。
敢向領導進忠言
人類大多數終生都是小學生,領導也不例外。智者千慮,必有一失;愚者千慮,必有一得。再聰明的領導,也有考慮問題不全面,處理事情不周到的時候。遇到這種情況,機關幹部應注意不要盲從,要有自己的主見。如果事事都順著領導的話說,看領導的眼色行事,明知不對,少說為佳,明知是錯,將錯就錯,這樣建立起來的上下級關係,根本談不上是良好的人際關係。
陳毅元帥曾告誡機關參謀人員:“對首長要服從,但也要有‘強就’的責任,並不是明明看著首長把問題搞錯了,你也不作聲,要有‘強就’首長採納正確意見的責任心。”
事實上,在一項措施尚未實施前發表意見,在決策執行過程中及時指出問題,對自己負責的工作提出一些建議,認為“應該這樣做,這樣不行,這一點一定要這樣改”等等,在上級有明顯失誤時嚴肅地提出批評、告誡,既是下屬的權利和義務,又是證明自己才能、獲得上級好感和認可的一條重要途徑。
古語說得好,當局者迷,旁觀者清。領
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