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這一典型事例可給機關工作以深刻的啟示，一個好的建議方案，各個要素都應該是全面的：首先，不僅有方案，而且要有充分論證。論證既要有優點，又要有缺點，特別是要把困難因素、風險因素講清楚，不能只報喜不報憂，不能只講有利因素，隱瞞不利因素，尤其是不能把方案說得盡善盡美，白璧無瑕，因為任何事物都是一分為二的。其次是要有比較。各種方案之間，既要橫向比較，又要縱向比較，對技術因素、工作進度、成本費用和難易程度、主客觀條件等環節，進行全面的、系統的分析比較，這樣有利於決策層從中選擇最佳方案。再就是方案建議要具體。不能太原則、太籠統，只有為什麼、是什麼，而沒有怎麼辦，就會缺乏操作性，使人摸不著頭腦，無從下手。任何建議方案，都應該做到：不僅提出問題，分析問題，而且要拿出解決問題的有效辦法和具體措施。簡而言之，每一個成熟的決策建議方案，都應該回答三個“？”：是什麼方案？為什麼提這個方案？怎樣實施這個方案？
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