第6部分(第3/5 頁)

Part　Eight：　Leading　a　Teaching　Organization

Chapter　15：　Leading　is　Teaching：　Tichy　on　Leadership

Chapter　16：　Leaders　are　Teachers：　A　Dialogue　with　Tichy

Part　Nine：　Leading　with　Stories

Chapter　17：　Leaders　are　Story…tellers：　Gardner　on　Leadership

Chapter　18：　Leaders　H*e　a　Mirror　in　Their　Stories：　A　Dialogue　with　Gardner

Part　Ten：　Leadership　and　Life

Chapter　19：　Fundamental　issues　of　leadership：　March　on　Leadership

Chapter　20：　Leadership　Lessons　from　Don　Quixote：　A　Dialogue　with　March

Appendix

I：　English　version　of　“Foreword　by　James　March”

II：　English　version　of　“Foreword　by　Peter　Senge：　Leadership　for　the　World”

III：　English　version　of　Chapter　10：　“Leadership　is　Beyond　Leadership：　A　Dialogue　with　Collins”

References

Acknowledgement

Endorsements　from　Leadership　Masters

第一章　領導者做正確的事（1）

——本尼斯論領導力

如果只選擇一個名字來代表領導力大師，這個名字就是沃倫？本尼斯。跟身材矮小、面容和藹的本尼斯在一起時，你很難想象他的頭上竟然有如此眾多的光環：美國的《福布斯》雜誌稱他為“領導力大師們的院長”，英國的《金融時報》稱他為“把領導力打造為受人尊重的一個學術領域的那個教授”，他也是美國四任總統的顧問班子成員，還是歐洲最著名的管理大師查爾斯？漢迪的老師　，哦，還有——他還是二戰時期歐洲戰場上最年輕的步兵軍官之一……

一、獨特的領導力大師本尼斯

作為領導力大師，本尼斯有四個獨特之處。

第一，有人稱他為唯一具有領導大型組織的經驗的領導力大師。這是指他1971—1978年擔任辛辛那提大學校長的經歷。如果我們把領導力大師的範圍侷限在學術界，那麼這句話基本上是對的。但是如果我們寬泛地使用大師這個詞，就像比爾？蓋茨往往也被當做管理大師一樣，那麼這句話有可以商榷之處。但是，如果把“唯一”換做“少有”，那就絕對沒錯。而且，來自實務界的領導力大師，比如傑克？韋爾奇，還有包括在本書中的比爾？喬治，從來沒有接近過本尼斯思想的廣度和高度。

第二，他是大器晚成的領導力大師。儘管本尼斯早在1959年就發表了自己的第一篇領導力論文，而且在20世紀70年代當大學校長期間出版過兩本領導力專著，但是直到與伯特？納努斯合著的《領導者》一書出版，他才真正成為領導力的代言人，奠定了領導力大師的地位。這已經是1985年，本尼斯已到六十而耳順之年。

用他自己的話說：“突然之間，我成了一個顯赫的權威。無論是何人，無論在何地，只要他或者她有了關於領導力的問題，最終必定會出現在我的門口。”本尼斯趁熱打鐵，出版了《成為領導者》等一系列領導力著作，把自己打造成了領導力領域的第一品牌。

第三，《福布斯》雜誌說得沒錯，他的確是“領導力大師們的院長”。他具有天生的親和力以及獨特的賞識力，能夠打破“同行相輕”或者“文人相輕”的怪圈。在領導力這個圈子裡，幾乎每個人都跟本尼斯有著以下關係中的一種或多種：