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師的薪水加起來也不比他的多。他笑著回答說：“齊格，讓我先給 你講個小故事。當我還是一個小男孩的時候，有一次我的爸爸帶我參觀了我們家的菜園。 可以說爸爸是當時那個地區最好的園丁，他在園子裡辛勤耕作，熱愛它，並且以自己的成果 為 榮。當我們參觀完之後，爸爸問我從中學到了什麼？”埃德繼續笑著說，“而我當時只能 看出來爸爸顯然在這個園子裡很下了番功夫。對這個回答爸爸有些沉不住氣了，他對我說： ‘ 兒子，我希望你能夠觀察到當這些蔬菜還綠著時，它們還在生長；而一旦它們成熟了，就會 開始腐爛。’” 埃德講完這個故事後，說：“你知道，我一直沒有忘記這件事，我來上這門課是因為我認 為自己能從中學到些什麼。坦白地說，我確實從其中一節課中學會了一些東西，那使我完成 了一筆生意並得到了上萬美元，而我曾花了兩年多的時間試圖做成它。我所得到的這筆錢能 夠付清我這一生接受促銷培訓的所有花費。” 自然，能得到像埃德·格林這樣的人的褒獎是非常令人興奮的。我們繼續交談，我告訴他我 非常高興能聽到他這樣的回答。同時，我提到這個班上一個年輕人抱怨自己“一絲不苟地 仔細聽了所有的課，卻一無所獲”。埃德則認為這個年青人是態度上有問題。然後，他做了 一個有趣的類比：“齊格，我結婚已經40多年了，當我妻子噘著嘴讓我吻她時，我完全知 道那會是種什麼樣的感覺，但我仍然陶醉於其中。” 在人生的這場遊戲中，你應當保持生活的熱情和學習的熱情，不斷地吸取能夠使自己繼續成 長的東西來充實你的頭腦。彼得·扎克這樣闡述這個觀點：“知識需要提高和挑戰才能不 斷增長，否則它將會消亡。” 行為——反應 下面的例子很可能體現了這本書中最重要的觀點。 B先生並不滿意他的公司目前的狀況，他召開了一次會議，說：“現在，夥計們，公司需 要整頓。你們中有些人遲到，有些人早退，為什麼？甚至有些人對自己的工作不太負責。現 在，作為公司的董事長，我要重新進行整頓，因為我需要給你們樹立一個榜樣。下面就是我 將要做的：從現在開始，我將會早到晚走，我所做的每一件事，都會使它成為你們模仿的 樣本。如果我做得很好，你們就應該學著那麼做；而如果我做得並不好，你們跟著做時我就 會發現它的錯誤。我們有個很好的公司，如果我們每一個人都能正確對待自己的工作並且盡&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

第一章：正確的態度重要嗎？（7）

自己最大努力去做它，那麼我們將會有個遠大的前景。” 像大多數人一樣，B先生的出發點是好的，但是幾天之後，在一次鄉村俱樂部的午餐中，他 全神貫注於談話中而忘記了時間。最後當他終於看到自己的表時，他是如此震驚，以至於差 一點將他的茶杯打翻在地，他嚷著：“哦，我的天哪！我必須在10分鐘之內趕回辦公室。 ”他跳起來，在停車場製造了一團混亂，跳上他的摩托車，衝了出去。當他正以每小時90英 裡的速度疾馳在高速公路上時，法律那長長的手臂伸入畫面，著實給了他一番訓斥以及一個 罰款單（希望這不會給他帶來痛苦的回憶）。 B先生狂怒，他對自己低語：“這實在是糟糕。我，一個愛好和平、依法納稅、遵守法規 的公民，只是關心我的工作，而這個傢伙卻跑來給了我一張罰款單。他所應該做的是把自己 的時間花在尋找罪犯、小偷、強盜上面。他應該放開我們這些納稅人。我開得快並不意味著 我就是危險的，這簡直是荒謬！” 他惱了 當他回到辦公室，為了轉移別人對他遲到的注意力，他把營業部經理叫進來商談。他生氣地 問那筆“強臂”生意是否談了。營業部經理回答說：“B先生，我不知道發生了什麼事 ，但確實有些事情發生了，我們失去了那筆生意。”如果你認為先前B先生很惱怒，那麼你 真該看看他現在的樣子。他怒氣沖天地警告這個營業部經理，這種擾亂行為必須停止：“ 你知道，我已經付了你18年薪水了。在那段時間裡，我曾依靠你來建立事業。現在，終於當 我們有機會掙得一大筆錢來擴大我們的生產線時，你做了什麼？你把它弄砸了。好，讓我來 告訴你，朋友，或者你重新做成那筆生意，或者我就把你開掉。你在這裡工作了18年並不等 於你就能拿到終生合約！”噢，天哪，他確實惱了。 他也是 但是，如果你認為B先生惱了，那你應該看看他的營業部經理。他一邊走