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些價格特貴利潤特大的藥品，返回更是拿得“爽歪歪”；外科醫生由於比內科多做了手術，以前常抱怨做得多拿得卻不多，現在再無怨言，因為做手術有上臺費，外傷清創時則每縫一針都可以拿到返回。開始是定為一針一元，後來外科主任建議改為清創費的百分之十五，理由是一些有糾紛由對方出錢的或者一些公費的病人，價格完全可以翻倍，既然要發揮主觀能動性，那就讓醫生自己掌握吧。由於手術機會由主任安排，外科醫生們開始爭搶隨機性大油水也大的外傷病人。其他科室也都有相近的激勵措施，一時間全院上下都形成搶著做事的熱潮，以前那種閒散聊天甚至偷著打牌的現象再無蹤影，而且個個對病人極其熱情。如果讓以前的院長們來看看，簡直要驚呼奇蹟，他們一心想要抓卻總抓不好的遵守院規、認真工作、對病人熱情和藹，現在根本不用抓，就執行得不折不扣。就這一點看來，不知誰提出的這種改革思路，在戰略上完全就是天才的方案。

一段時間後，採取措施後的工作模式基本成型，且請讀者跟著王院長的目光華麗而簡略地瀏覽一番：這一天晨會後，王雨照舊在全院巡視。一進內科病房，就見醫生們在大聲地討論辦公桌位置問題。聽了一會，王雨明白了：本來曹波坐在門口，病人一進門就先被他攔去了（鄉鎮醫院病房醫生也看門診，而且人流量不小），別人還掙什麼錢，大家就商量調整位置。可是門就那麼大，怎麼可能全擠到那，於是最後決定大家輪流坐黃金位置，由於人多，一個星期一換。正說著話，有病人進門，曹波利索地跳起來，手一揚，說聲：“張嘴。”病人嘴裡已經塞了一支溫度計。

原來搶病人是這樣搶的，王雨大感有趣。曹波正在診斷的當口，又有病人進來，就見曹波眼疾手快地跳起來，又是一支溫度計塞過去，於是病人就象被貼了“曹波專有”的標籤，老老實實地坐下等候。盜尚有道，醫當然更要有道，身為知識分子，不好硬搶別人打了標記的專利“錢包”，旁的醫生只好眼睜睜地看曹波忙碌。又呆了十幾分鍾，曹波座位旁的長凳上，已經坐了一排人，個個嘴裡含著溫度計。那曹波就象長了兩個腦袋四隻眼睛，即使一邊聽診也能發現新進門的病人，而且能從一堆人中分辨出誰是病人誰是陪同的家屬。王雨忽然想起古龍大俠的名篇小李飛刀，那金錢幫不就是在人們頭頂放一枚金錢，代表一種佔有嗎？看眼前的病人，跟那書中簡直全無分別，唯一不同的就是金錢換了更現代的溫度計。

過了一會，有病人不耐煩了，指著嘴巴拉曹波，示意量溫度時間太長，實在難受。可不能怪這位仁兄不懂規矩，他來得早，足足量了10多分鐘，嘴角邊的哈喇子已經控制不住地往下流，哪還受得了。可也不能怪曹波啊，曹醫生已經很努力地看病了，一秒鐘都沒休息過，病人簇擁之下，額上已經稍稍見汗。要怪，只能怪病人太多，沒事幹什麼不好，你們搶著生病幹嗎？或者，要怪這些病人太笨，你們就不能早幾天來看病？那時還沒采取激勵措施，完全可以分流給辦公室裡尚且閒著的幾位醫生嘛。什麼，你說那時你還沒生病？那該怪誰呢，作者也暈了（這可真是一幕現代荒誕劇啊，不知當初市場風初起的時候，其他地方的醫院有沒有相似的情況？我第一次看到這情形差點沒笑死）。

又是一人進門，曹波照例跳起來，說聲：“張嘴。”一支溫度計塞將過去。那人還沒反應過來，本能地按醫生的命令張嘴，過了一會突然拿出溫度計叫道：“醫生，你幹什麼？”

曹波疑惑地抬起頭：“看病要先量溫度，怎麼了？”

“我沒病，我是來找人的。”

“你沒病？怎麼看面色黃不拉嘰的象肝炎的樣子？”曹波不甘地咕噥著，收回溫度計。

那人火了：“誰有肝炎？MD你咒老子？”

曹波意識到說錯話，連忙道歉，內科主任也來幫著解圍，這才算平息下來。看看沒事，主任把王雨拉到外面：“大家都盯著門診病人，全不願意查房，光靠我說他們也不是辦法，怎麼辦呢？”

“為什麼？查房治療住院病人不一樣拿錢嗎？而且那都是比較高的返回。”

“住院病人按照床位和人頭分配好了，早處理晚處理都一樣，可是剛上班這會卻是門診高峰期，所以大家都要過個把兩個小時才願意查房。”

這倒是問題，王雨道：‘你們科室先研究一下，這種情況必須糾正，回頭上報到院部。”

正說著話，樓上外科有人叫起來：“太貴了，太黑了。”

王雨連忙趕上去，就見外科封閉式大門口圍了一群家屬，一