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拍電視劇。這些我都經歷過。當時二十多歲，女娃娃都愛美，我也想穿漂亮點。但放棄川劇又覺得可惜。如何來平衡藝術與生活的衝突呢？我很彷徨。

我是個思維比較活躍，意識超前，緊跟時代發展步伐的人。1993年我決定下海經商，當時正好成都最大的商場——太平洋百貨公司開張，我就進場代理了化妝品品牌伊麗莎白？雅頓，做了三年。後來又做了五年的服裝，一直到2000年。生意比較成功，1998年我就開上了豐田佳美。當時，我每年還是在參加演出，而且經常出國，其中百分之六七十是受國外機構邀請的商演。我就這樣找到了一個平衡點，不放棄川劇的同時，依靠各種資源經商，來滿足生活上的需求。

易：是什麼促使你放棄經商，回到川劇上來，並願為之堅守一生？

陳：到了1996年，我開始沉下心來想，我究竟要做什麼？覺得根還是在川劇上。我也是知足的人，不要多豪華的生活，覺得過得好就行了。有了一定的經濟基礎，就可以支撐我對川劇的摯愛。2000年時，我已經32歲了，想要個孩子，沒有精力再去做生意。雖然搞川劇付出也多，但我認為這種付出值得。當時，很多人都在說，陳巧茹太傻，現在哪個人還在看川劇嘛。我說，沒得人看，我自己欣賞，這是我的愛好。我知道我不可能放棄川劇，不管別人說什麼，我會堅守。也許川劇的價值現在許多人意識不到，但是我們的下一代，再下一代人會意識到。1997－2007年這十年，我很堅定地走在川劇這條路上，每年都有自己的計劃，每年都達到了自己的目標。

易：2004年，一出運用全新戲劇理念，利用現代高科技舞臺技術表現的《青春涅》是由你牽頭創作並演出的大戲，這是否意味著你邁上了更高的平臺？

陳：我就覺得，那是一種超越，一種再生，是對自己的重新認識。就是說，我付出那麼多，是心甘情願的，我願意付出我的一切，包括我的青春，回報就是我達到了更高的境界。那個時候我從藝二十五年。陳巧茹藝術人生專場——《青春涅》全是我自己做出來的，請編劇、請導演，同時文化局也很支援我。這出戏演出後，領導就任命我為川劇院副院長，一直到現在。

從演員到院長

易：在很多人心目中，你是名副其實的女強人。不論擔任什麼人生角色，你總是盡力做到最好。川劇院副院長這個角色對你來說意味著什麼？你是怎樣去做好這個角色的？

陳：我經常說，其實我不想當女強人，我根本就不像個女強人。很多時候是命運將你推到那個位置。但是你要有所作為，就必須堅持很多東西，一旦你要堅持，你就很“硬”。我經常都在思考，我們搞藝術搞表演的通常都很感性，如果你不感性的話，你肯定不是個好演員；但是從政，一定要理性，太感性一定會出事。

2004年6月，我被任命為川劇院副院長時，劇院面臨著巨大困境。川劇院總共六百多人，三百多人離退休，一百多人離崗待退，還有一百多人競聘上崗。我很擔心，害怕做錯事，耽誤劇院的發展。我找到老前輩聽取他們的意見和建議，然後結合我們劇院的具體情況，整理出工作思路：首先，劇院要有劇目；然後，還要有演員。於是我沿著這個思路去做。不做事就不會犯錯，做事，難免做錯，但是不怕，我要做事，而且我是在努力去做，應該會有結果。這五年真的是在拼盡全力做。現在又遇到文化事業體制改革。新中國成立快六十年了，要一朝打破這個體制，打破大鍋飯，太艱難，太艱難了！成都市川劇院，過去歷史太輝煌了。你能夠想到，就像東郊的大型國有企業，越老越輝煌的，積重越深，改革越艱難。我們現在就存在這個問題。書　包　網　txt小說上傳分享

陳巧茹　生活在這個時代是我的幸運（5）

在這個位置上，我不僅僅要考慮個人的發展，還要考慮劇院的建設和發展方向。我認為改革最難的是轉變觀念。很多人盆地意識嚴重。古人說“少不入川”，四川生活太閒適，太舒服了，容易消磨人的鬥志。我經常到北京、香港以及國外演出，在那些地方很自然就有種緊迫感，一回四川就容易鬆懈，所以經常自己鞭策自己。

你來之前，還有員工來找我，來的還是我的好朋友，討論分配問題。我的原則就是多勞多得，不做事一分錢沒有。以前，還有員工來砸書記辦公室的窗子。他們不敢對我這樣，我畢竟在這裡幹了二十多年，我先講道理，你不講道理我也不怕。改革牽涉了許多人的切身利益，真的很難，但再難還是要做。

易：