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各樣的速記本和筆記簿。

伍德羅假裝在思考。他面帶精明的皺眉表情，告訴對方他是專業人士。“這個嘛，別的先不說，他是我們內部的伊頓老校友。”他說。這樣的回答，常讓別人覺得他很幽默。“基本上來說，羅布，他是我們在東非捐獻國效能促進委員會的英國代表，這個委員會的縮寫是EADEC，”他接著說。看在羅布智慧有限，他不得不講得明白一點。“第二個E原先是Efficacy（效能）的縮寫，不過這裡很多人不認識這個單詞，所以我們改成比較體貼使用者的字眼。”書包　網　。　想看書來

永恆的園丁　第四章（2）

“這個委員會是做什麼的？”

“EADEC是顧問性質的團體，羅布，相對來說是新單位，總部位於內羅畢。委員是所有提供救濟物資的捐獻國代表，捐獻物件是東非，任何形式的捐獻都算。委員是由各捐獻國的外交部和高階專員公署派出，每星期開會一次，每兩星期提出一份報告。”

“給誰看？”羅布邊問邊寫。

“給全部會員國，那還用說。”

“主題是？”

“主題與委員會的名稱有關。”伍德羅捺著性子說，擺出體諒小男生的態度，“該委員會促進的是救濟領域的效能。在救濟工作方面，效能差不多算是最高準則。同情心則算是人人必備。”他亮出令人失去戒心的微笑，表示說我們全部都是具有同情心的人。“EADEC應付的問題很棘手，必須看緊捐獻國的每一分錢，確定捐款全送到目標區，並查明哪裡發生重複的現象，找出同一領域中有哪些機構相互競爭、越幫越忙。這個委員會和我們做的事情說穿了是一樣的，他們處理的是救濟界的三個R：反覆（Reduplication）、競爭（Rivalry）、合理化（Rationalization）。委員會平衡生產力與基本支出，並且——”伍德羅露出賜教般的微笑——“偶爾作出臨時建議，只不過不像你們警察，