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國家隊教練來說，是難以想像的。

為了拉近和球員、教練們的距離，轉移訓練場地時，他一直和球員坐同一個大巴，而且一定帶上一個韓國教練，在車上談天說地。為此，足協只好把專門給他準備的小轎車取消了。

剛開始時，希丁克連球員名字中姓“樸”和姓“金”都無法區別，他利用一眼可以看到所有球員的進餐時間，背熟了所有球員的名字，不到一週的時間，就完全熟悉了所有球員的名字和長相。

韓國有很多人都姓金，因此他就給所有人起了容易記住的外號，比如“小金”、“大金”，還有“德語金”、“壓力機金”、“金司機”。除了姓金以外，其它姓氏的人不過一兩個，就直接叫姓。他說國家隊物理治療師長得像印地安人，就起了個外號叫“印地安”。

我接觸過

當今幾位著名的企業家和演藝明星

他們給我最深刻的印象就是

——哪怕只要與他接觸幾秒鐘

你也會很強烈地感受到他很重視你

很尊重你

讓你在他身邊感到很有價值……

這也許就是他們之所以能夠

成名成家的原因吧

摘自《王陽感悟》

總裁最重要的工作

就是“溝通員工”

你沒有跟領導者

或是基層幹部溝通的時候

你的訊息會不準確

公司就很難有一個流通的管道

把正確的訊息傳遞到你這裡

這時候你做的很多企業的決策

都會是錯誤的

——　摘自　世界華人成功學第一人 陳安之著

《如何做個賺錢的總裁》

。。

打破阻擋每一個成員之間溝通的障礙

上任初期，希丁克對韓國球員按年齡排出的序列感到很驚訝：

“有一天早上訓練結束後，我看他們按年齡順序分坐了三個桌子，年紀小的球員和年長的球員之間不說一句話；拿飯菜時，也按年齡順序排隊，一直到吃完飯，互相沒說過一句話！像這樣沒有一點溝通的球員，是不能在一個隊參加比賽的！”

問題是：這種“年齡排序”法，不僅體現在進餐時，在運動場上也表現突出！

希丁克來之前，韓國球員在比賽場上幾乎沒有什麼溝通。他們從來不場上交流“往哪兒傳球”，“盯住對手的哪個人”，“誰負責哪個位置”……

雖然韓國隊的速度快，組織力也不錯，但球員們之間整天不說一句話，只會拼命奔跑。誠實的訓練態度雖然好，但是沒有交流，對團隊協作不會有任何幫助！

年紀小的球員都只顧盯著自己眼前的球，不知道更重要的是應該檢視周圍，掌握隊友的位置，相互交流後再移到下一個位置。

“韓國球員在技術上絕對不遜色於歐洲球員，但是在溝通上不積極，沒有創意。特別是年紀小的球員總期待前輩能幫他們做一些事。在自己創造踢法的年紀，卻觀望別人，這太不像話了！”希丁克堅決認為嚴謹的長幼秩序是“先進足球”的絆腳石。

網際網路的誕生

為什麼能倍增世界文明發展的程序？

因為網際網路讓人與人之間的溝通

一下變得沒有了階級之分

沒有了長幼之分

沒有了國界之分……

使得假的資訊很難長久

也很難有障礙去阻隔

有質量的、真實的、有效的資訊

網際網路帶來的“民主”

會讓好人好事馬上顯現出來

也會讓壞人壞事立馬傳遍天下

摘自《王陽感悟》

一個領導者的成功

70％以上決定於

他的溝通及人際關係的能力

所以一個好的領導者

一定要練習公眾演說及溝通能力

要用心瞭解各種人的思考模式

及透徹地瞭解人性

——　摘自　世界華人成功學第一人 陳安之著

《領導力決定一切》

用“水平式溝通”來激勵團隊

足球比賽和一個人踢球完全不同！只有和別人分享自己的想法，才能說是在比賽。

從心理上依賴前輩，就不能在運動場上正確地跑動。所以，希丁克認為韓國球員“不負責任”！