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”郭廣昌才華的那些校友都驚訝不已，用他們的話來說就是：“沒想到這小子這麼有出息！”

1989年，復旦組織學生到新加坡參加辯論賽。郭廣昌剛剛畢業，在學校團委當老師，負責組織學生進行賽前培訓。一些隊員在場上表現不佳，郭廣昌一急，就自己衝到臺上，搶過話筒和對方激辯起來。作為培訓老師，按理他不該上場，可是他忍不住。

郭廣昌做事有魄力，但是他絕不是莽撞之人，思維縝密，做事講究戰略，很有計劃。去海南做“黃金萬里行”的時候，郭廣昌成功地拉到了一筆贊助，同時也說服了學校老師放行。臨出行，當時復旦的一位黨委副書記親自到校門口送行。在20世紀80年代，還很少有企業贊助一說，但是郭廣昌長期接觸的商業故事給了他許多靈感。直到後來創辦公司，從諮詢業做起，也是這種激情和商業眼光的必然結合。

第二節財技高手：玩轉資本魔方

有魄力的人做實業，有智慧的人做資本。

郭廣昌從不認為自己是個智慧人，但在復旦大學哲學系接受的系統訓練讓他無限近地觸到了智慧。

從創業時的廣信諮詢，到巧妙併購多家企業，再到後來復星集團的整合上市，資本運轉一直是郭廣昌如魚得水的操作手法。

資本這個七彩斑斕的魔方，充滿著五光十色的誘惑，如果沒有足夠的智慧，就會沉迷進去找不到旋轉的方向。郭廣昌不敢肯定自己已經把這個魔方拼接成完美狀態，但至少他已經找到了追求完美的角度。

在資本市場上，素來都是大魚吃小魚、小魚吃蝦米，但在郭廣昌的資本徵途中，卻不乏蝦米吃小魚、小魚吃大魚的壯舉。

蝦米吃小魚，小魚吃大魚

弱者恆若強，強者亦若弱。

中國古代戰爭史上有許多以弱勝強的經典戰役，如我們耳熟能詳的官渡、淝水、赤壁之戰，都是以弱勝強的典範。如果用馬克思主義唯物辯證法來分析，事物矛盾是相對的，而且可以在一定條件下相互轉換。弱者並不永遠處於弱勢，而強者也不會一成不變地強盛下去，即使是在雙方實力懸殊的情況下，內因也才是決定勝負的關鍵。

第5節：財富哲人：初識郭廣昌（5）

這個內因就是決策者。我們常說，一隻獅子帶領的羊群可以打敗一隻羊帶領的一群獅子。領導者的才能在某種程度上決定了形勢的走向。

郭廣昌從不認為自己是一個出色的領導者，復星集團倡導的也並非個人英雄主義，但誰都無法否認郭廣昌的領導才能。領導不需要事事精通，也不必事必躬親，但知人善任，在有限的空間裡使團隊凝聚起無限的力量卻是領導的定海神針。

郭廣昌就是這樣一個人。哲學專業出身的郭廣昌在產業擴張上一點都不溫文爾雅，剛剛步入不惑之年的他卻已是資本市場的頂尖高手。如今，在證券市場眾人皆知的“復星系”，涉足醫藥、商業、鋼鐵、房地產業，總資產達到198億元，掌控著7家上市公司。

這些活生生的有形資本來源於郭廣昌及其團隊的無形哲學理念，資本擴張就是一場哲學博弈，新生的實體要成長，就必須儘可能多地吸取成熟實體的“功力”，當然，也面臨著被吞食的危險。

郭廣昌情商很高，讓這個團隊裡的每個人都能暢所欲言，同時還給大家適當分權，很好地協調了這個集體。另外，在戰略思考上，每次當一件事達到一個水準，郭廣昌覺得可以鬆口氣的時候，他都能提出重新創業，一個個新的像大山一樣的目標。

不滿足於登天一步，只嚮往一步登天。不想當將軍計程車兵不是好士兵，沒有遠大理想的人必定不會有大的成就。郭廣昌被稱為機會主義者，除了因為他和商業強人相去甚遠的外形外，還有一個原因就是他總在不斷地提出新的目標、追逐新的機會。有時，他的團隊甚至會因為這個“主謀”的野心而感到不可理喻，這時，郭廣昌就半開玩笑地跟他們說：“燕雀安知鴻鵠之志哉？”

如果沒有這種對於目標近乎於狂野的追求，也就不會有復星曆史上幾次電光火石般精彩的產業併購了。

在過去10年時間裡，復星憑藉Pre？IPO的經營模式，低成本投資參股了多家企業，並在資本市場上快速增值。復星在Pre？IPO中賺取了豐厚的利潤。其中，除了集團層面的債務融資和股權資金支援企業擴張的增值作用外，低成本的收購價本身也為超額收益提供了保障。

2003年開始，郭廣昌在資本市場上進行了幾場以小吃大、激情四射的收購秀