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第一章

財富哲人：初識郭廣昌

第一節冷熱之間：一個機會主義者

當機會已成主義，成功將變成習慣。

“機會主義”突出的表現是不按規則辦事，視規則為腐儒之論，其最高追求是實現自己的目標。屢屢把握機會的人就被稱為機會主義者。機會總是垂青於有準備之人，總是能“撞到”機會說明此人“時刻準備著”，而“時刻準備著”又發軔於源源不斷的靈感和激情。

2007年夏天，富豪郭廣昌再一次站在黃浦江邊，此時的他整整40歲。曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲。這位經歷了大風大浪的浙江儒商望著滔滔東流的江水，一時難撫心中的感慨。

醫藥、房地產、鋼鐵、資本運作，郭廣昌作為登上福布斯財富榜最年輕的中國富豪，他的財富從何而來？郭廣昌坦言，機會使然。

機會主義，看上去很美

只要提到機會主義者，人們總是下意識地聯想到“投機取巧”、“鑽空子”、“空手套白狼”等詞語。在常人的印象中，機會主義者確實不怎麼“光彩”。人們甚至把努力過卻無法成功的原因歸結到身邊的“機會主義者”身上，埋怨他們搶走了自己的機會。乍看上去，機會主義者不用付出多少代價就可以得到別人夢寐以求的結果。

財富哲人：初識郭廣昌第一章？郭廣昌的中國式商界傳奇昌運復星：果真如此嗎？機會主義者真的不用付出任何代價就能盆滿缽滿嗎？

試問著名的義大利球星因扎吉在球場上不用費力就能踢進一個個精彩的進球嗎？當然不是。因扎吉被很多人冠以“球場上的機會主義者”的名號，原因無外乎他的踢球風格和一些強力型前鋒不同，因扎吉帶球突破並自己創造得分機會的能力並非他的強項，這就需要他在球場上更多地積極跑動，甩開防守隊員，然後尋覓到空位持球，讓射門變得更簡單。

因扎吉並非不用費力。正好相反，他付出的代價比自己創造進球機會的球員有過之而無不及。沒有更多的跑動就沒有空位機會，不流更多汗水就甩不開身邊的防守者，不充分領會球隊的戰術配合就不能在合適的時間出現在正確的位置。

機會主義者，只是看上去很美罷了，而他所付出的辛勞卻往往被人所忽略。

郭廣昌同樣是這樣一個人，弱不禁風的身材、清癯的面孔、大大的眼睛，這些特質都令人無法把他和商界潮人聯絡到一起，而他被稱為機會主義者似乎也是理所當然的，除了撞到機會，他壓根就不可能是拼命去創造機會的人。

的確，他沒有給自己創造機會。反過來說，機會也不是人力可以創造出來的。真正的機會可以等待、可以追尋，唯獨不可以創造。如果機會可以創造，那這個機會就帶著幾分虛妄的味道。

第2節：財富哲人：初識郭廣昌（2）

郭廣昌放棄了出國、放棄了穩定的收入、放棄了平和的生活狀態，和許多創業者一樣，冒著失敗就血本無歸的風險，投入到充滿未知的岔路中去了。創業不是蠻幹，機會主義者也不僅需要運氣。他要作出更多理性的分析，審時度勢方可運籌帷幄。

1992年，當郭廣昌和梁信軍從復旦大學團委裡辭職下海創立廣信科技時，他們只是簡單地受四通、方正等一批先崛起的中國高科技企業的激勵，覺得四通他們在某種程度上代表了中國大學生、知識分子的中國夢。梁信軍說：“四通當時上億元的利潤規模，在我們看來就是天文數字。我們那時候工資130多塊，我跟廣昌算過，想攢100萬塊錢，不吃不喝得幹80多年，何況上億呢！那是難以想象的財富。”對這幾個剛畢業沒多久的大學生來說，商業讓他們可以將自己的想法迅速地付諸實施，並且自我承擔好或壞的後果，“這種生活很有味道”。

這幾個一無資金二無資源的創業者，唯一能做的就是抓住市場和時代空氣中撲面而來的一次次機會。從產業的切入來說，郭廣昌認為，復星從一開始進入房地產到後來做醫藥、直至進入重工，都是伴隨著國家與社會對民營企業准入權和寬容度的提高，復星抓住了這15年中國產業升級的機會。另外，自1998年將復星醫藥上市，復星也較早地意識並利用了中國資本市場開放的機遇。

機會主義者不是誰都能當的，機會主義者是真正的草廬謀士、世外高人。

郭廣昌常被人與李嘉誠相比，其旗下的復興高科集團是上海第一家民營高科技企業，連續4年名列上海非公經濟界納稅第一名。郭廣昌本人學的是哲學，做的是企業，提出修