第35部分(第1/4 頁)

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29。維珍的領域（1993及以後）（4）

沿著正統途徑建立一個有巨大辦公室、董事會命令層層傳達的金字塔結構公司完全不符合我對維珍財務的遠景規劃。我不是說這種組織結構錯了——遠不是這樣。該結構造就了從可口可樂到皮爾森再到微軟這樣令人敬畏的大公司，只是我不喜歡那樣工作，我太隨便，精力太旺盛，我喜歡繼續前進。 隨著公司越來越多樣化，我更多地被問道有關維珍的遠景構想，我既不想逃避這個問題，也不想很採用保險的回答，比如“我將在下次被問道時再做回答”，我對維珍的遠景不是僵止的，而是像這個公司一樣在常變常新。我通常列表來過日子：列出需要電話聯絡的人，列出想法，列出籌建的公司，列出主動製造事端的人。每天我都按照這些表來工作，一個個電話推著我前進。回顧七十年代早期，我大量時間在跟不同的銀行和貸款者耍花招，以使他們互不確認並認為我有償付能力。我仍然這樣生存，但是除了銀行，現在我做的都是大得多的買賣，依然不過是規模上的差別。 即使有時我把它放錯地方，我辦公室的任何人都知道我最重要的財產是一個標準的學生筆記本，這種本子可以在全國任何的一條大街上的任意一家文具店買到。無論在哪，我都隨身攜帶這個本子，記下我碰到的維珍員工和其他人對我所有的意見，我也對電話會議和所有會談作記錄，而且還會起草