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他的社會交往能力因此得到了很好的鍛鍊，那些認識的人也無形中成為他後來創業的資本，這其中包括後來鼎力支援他的江蘇遠東集團董事長蔣錫培。不少人認為高燃有心計，他一直在用心鋪設著人脈關係，但是他認為：〃我從來沒有想過以後要得到什麼東西，我知道認識這麼多人是有用的，但是具體有什麼用我不知道。我就是這麼去做，我對他們非常真誠。〃

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第30節：基層做起又何妨…大學生創業的經驗積累（2）

充實的大學生活使高燃收穫頗豐，後來他總結說：〃我發現大學生活對我的改變非常大，讓我重新樹立了信心。現在一有機會，我就告訴後來者，你們一定要上大學。〃

大學時期是人生的一個分水嶺，有人說人的差別在大學畢業後會馬上體現出來，但在某種程度上說，人的差別其實在大學期間就已經初露端倪。所以對有志於創業的大學生，套用《鋼鐵是怎樣煉成的》中一句話可以這樣說：〃人的大學生活應該這樣度過，每當回憶往事的時候，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥，臨畢業之際他能夠說，〃我的整個生命和全部精力，都獻給了自己最憧憬的夢想……　為畢業後創業而進行的準備〃。〃

二、為一家公司工作

這是目前一種較受歡迎的創業經驗的積累方式。智聯招聘曾針對畢業生創業問題在網上專門作過一項調查，在回答〃你認為什麼時候是最佳創業時機〃時，65％的人認為應先在大公司積累經驗，30歲以後考慮創業；21％的人認為大學畢業後1~2年就要創業；9％的人認為創業風險太大，還是要慎重；4％的人沒想清楚；只有1％的人無論如何，不考慮去創業。

由此可見，大學生們的創業心態逐步趨於理性，相比在學校積累創業經驗而言，在一家公司工作更接近於實戰，不失為一個積累經驗的更好選擇。

微軟公司總裁比爾·蓋茨曾說：〃我不認為一定要在創業階段開辦自己的公司。為一家公司工作並學習他們如何做事，會令你受益匪淺，打好基礎對我們非常重要。〃與此相類似，美國吉多電腦公司總裁肯·歐森也建議人們：〃想當老闆，先去為別人工作，學習如何成為團隊工作的一員。在這之後，你再去學習成為一個領導者，否則，就不要去嘗試經營事業。三流的商學院從來不訓練人該如何成為領導，他們只教你當老闆的時候一定要果斷，即使你什麼也不懂。〃

大部分成功的創業者創業前都有過為別人工作的經歷，這種經歷使他們對本行業情況瞭然於胸，在複雜的人際關係中游刃有餘，整合資源的能力大大提高並有可能積累到人生第一筆創業資金，這些直接構成了他們自身寶貴的職業財富。例如3721公司創始人周鴻一創業前一直在方正公司工作，後來他這樣回憶這段經歷：〃時機不成熟，就不創業，先給別人打工。把公司讓我做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創業的方向了。我不贊成年輕人剛畢業就創業，我認為他們還是應該在公司裡踏踏實實幹五六年。雖然是打工，實際上是公司在給你〃繳〃學費，你透過在不同的平臺積累經驗，這是任何老闆剝奪不走的，只有積累這種經驗，你的創業能力才更高，才更有把握。我在方正工作時，從來沒有覺得自己是打工，我一直認為自己是在創業，因為我覺得是在積累自己的能力，積累自己的資源。〃

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第31節：基層做起又何妨…大學生創業的經驗積累（3）

可見，為別人工作從而積累經驗是一種比較可行的積累經驗的方式，但這裡又有一個問題，那就是：我們應該去哪種型別的公司工作？

對多數大學畢業生來說，進入一個大型企業或外資公司是一個不錯的選擇，因為在這樣的企業相對來說比較正規，各方面保障措施和制度比較健全。而就準備創業的大學生而言，進入一個小公司或許能夠得到更好的鍛鍊。

迪斯尼公司總裁加里·威爾遜沃特曾說：〃在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野，並向你提供更具創意的機會。小公司承受不了人員臃腫的壓力，我瞭解發薪水時沒有足夠的現金時情況會如何，我瞭解貸款付息20％時的情況如何。我涉獵範圍廣泛，為我在大公司發展經營戰略打下了良好的基礎。〃此外，美國蘋果電腦公司創始人史蒂夫·賈伯認為