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然滑落。只有自己明白期間的辛酸，所有四年來的努力，都是值得的。

我沒有辜負自己的信心，知道自己可以。

抓住自己的理想，堅持並且堅定自己的信念，不去指責，也不要抱怨，說負責任的話，做負責任的事，創造屬於自己的事業，每天有新的超越。

生命不息，奮鬥不止。

沒錢了，也是好事，因為自己省內的管道已經搭建好了，全國的手機市場已經都熟悉了自己的信譽，慢慢的，我還會再有自己的另外20萬。

接著是裝修，自己為了省錢，自己去買立邦漆，自己找人粉刷，自己去談地板的價錢，最後，買床，買窗簾，還有就是廚房的櫥櫃。

為了省錢，我的家裡直到2007年才在東亞買了一套布藝沙發，三年來全是席地而坐。

家，只是我睡覺的地方。

2004年，我應該是非常順利。

這一年，我也有了一個助理，西安的，為了愛情，來到了濟南，我很佩服她。最主要的是她幫我們公司建了自己的網站。在網際網路領域，我們也有了一個地方可以發表自己的言論。

其實，2004年，我們已經隊伍很龐大，到了10個人的規模，好在自己還是努力地學習，勤奮的工作。

經常自我安慰：平時沒有周六週日，但是到了臘月27，一直到商場大年初六上班開門，我都是在休息。

有活幹，有飯吃。

我也知道了團隊的重要性，每一天都這麼忙活，但是沒事就拉著我們公司的兄弟姐妹們去喝酒，吃飯。

沒有他們，我啥也不是。其實，從最初的賣產品開始，推銷買賣，挨家挨戶掃街

其次就是信任，然後有啥賣啥，

再者就是不賣而賣，所謂的賣產品不如賣自己。

銷售的最高境界就是：他想買，我還不賣給他。

我想我自己也就在有啥賣啥上去努力工作。

創業本身就是失敗率很高的事兒。對於沒有創業決心和條件的人來說，趁早打消他們創業的念頭是有意義的。而對於那些已經鐵了心的，一心創業的人來說，你怎麼潑冷水，他也還是要創業，這樣的人創業成功的機率會大一些。

我就是這樣想的，當時跟著強哥，我會開個米線的小攤，然後跟著尚總，我自己跟著客戶學習，自己開店，去深圳，我自己開始了手機批發。

想創業，給點陽光水分就可以生根發芽。

好在自己還是健康。

關於創業，我的幾點看法。老闆該唱紅臉。

每天公司裡總有很多事發生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執行呢？

剛乾公司時，找不著當老闆的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什麼問題我很少說。結果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。後來覺得再這樣下去實在不行，於是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司裡幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經常有員工當面與我理論是非曲直，這老闆當的真鬱悶，而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。後來與日本企業接觸多了，發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層幹部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發工資時總經理心裡可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心裡也比較平衡。

他山之石可以工玉，說幹就幹，咱公司不大，好歹也有幾個主管。於是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什麼問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司裡的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時覺得，老闆對於公司有點像古代皇帝對於國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老闆總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態一走了之吧，既然主管和部門經理享受著公司崗位津貼當然應該為老闆分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓，而老闆一般應保持一個超然的態度，置身於事件之外，旁觀者清嗎。不過部門經理需要支援時，只要不是原則性錯誤，我通常態度鮮明予以支援。

還有就是從員工到