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些模式需要去嘗試。比如，或許你可以像一個狄更斯作品訂閱者那樣，一章一章地購買一本書——如果書不好，可以停止購買，你還能少花點兒錢。圖書出版網說有57％的新書沒有被讀完。或者你可以先購買印刷版圖書，再利用類似亞馬遜Kindle那樣的電子書閱覽器把它作為音訊讀物來閱讀。還有人對即需即印報著高度的希望，這可以讓書店把任何一本書快速賣給你，藉此或可擊敗亞馬遜網站的寄送延遲。但是，這些做法的成本仍然是昂貴的，並且只能生產平裝本。我們還知道，讀者會因即時的滿意而付錢，這也是他們仍然願意去逛書店的原因。如果你願意等待1~2周以便讓出版商去彙集訂單直到數量足夠開機付印的話，或許出版商可以提供折扣。如果讀者願意接受笨拙的PDF格式圖書的話，還可以讓出版商賣書時免去製造費用，降低價格。或者讀者們可以向某個作家的作品或系列叢書進行預訂，以保障出版商與創作者的現金流動，併為他們下一本書的出版提供一個理由。甚或作者可以告訴讀者，除非有特定數量的讀者事先購買，他們才會動筆去寫一本書。

第十一章　媒體（13）

皮特·奧斯諾斯（Peter　Osnos）是又一位肩負拯救出版業使命的理想家，他推出了讓出版商能以各種方式銷售圖書的“大篷車計劃”（Car*an　Project）：可以是傳統方式，可以是即需即印方式，可以是全部或部分章節的數字圖書方式，還可以是音訊圖書方式。他在世紀基金會（The　Century　Foundation）說道：“當一個讀者需要一本圖書時，售貨員的回答一般應該是：‘你需要什麼格式的？’”奧斯諾斯告訴我，出版業存在的根本問題，是可獲得量與庫存管理量之間的矛盾問題。如果他能推動20％的圖書以即需即印方式或數字方式銷售，他相信他將能在印刷待售圖書時節省大量的成本，從而他將能夠承擔得起使這種商業模式發揮作用的營銷支出。有�