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可言。”
也就是說，基於日本人的特質，他們勤奮踏實，流血流汗，但絕大多數都在追求一個工作效率： 工作做得完美，做事做得完美。但如果大家都一致性在工作效率上做得很完美的話，公司與公司之間的競爭，就會變成一種同質化的競爭，最終造成全行業的虧損。可見，策略方向選擇同質化競爭，難免會被大環境拖下水。
然而也有一些公司沒有衰退，是因為他們的競爭策略選擇的是差異化競爭。比如一家公司很清楚自己有什麼樣的優勢，要服務哪一個特定的客戶群，然後用策略創意產生的差異化，或者創造和尋找需求所產生的差異化，來確立自己在整個價值鏈中間的獨特的差異性地位，自然就可以避免同質化競爭，避免和大家一起衰退。
日本企業也有策略，但許多是作業模式、生意模式，他們也制定並且倡導了一個遊戲規則，但是之所以失敗，正是因為大家都在玩同一個遊戲規則。同質化競爭導致失敗，就是《波特看日本競爭力》要表達的一個重要觀念。
製造業也能夠進行差異化競爭
學習日本人的敬業精神和追求完美的精神沒錯，但是如果把日本企業的競爭模式複製到中國，日本經濟衰退的悲劇可能就會再次上演，家電業就是很經典的例子。過分同質化的競爭正在消除彼此之間的差異，價格成為競爭的焦點。
似乎只要是製造業就沒有差異化，就要同質化競爭，就難逃作業效率的宿命。
我們必須承認，製造業是左腦工業，它總在追求best practice，進行作業效率的競爭成了習慣。另外，左腦是一點點進步的，�
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