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系統，所以他後來每一階段都要固定跟比爾·蓋茨見面去談。並且所有的主管也都要去學軟體，有一半的主管因為無法跟上公司的戰略轉型而被淘汰掉。
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策略轉折點與資源重組（3）
戰略轉型當中必然面臨的挑戰
我們可以體會： 為了策略轉型，連高階主管都要拋掉自己以前最擅長、最專業的東西而去另外學習，這個有多困難。李焜耀也把以前對效率、成本的追求拋掉，讓自己變得感性，從研究產業發展轉變為研究廣大消費者，是不是很不易？然後各級主管能不能跟上，是不是大家都可以順利轉過來？整體思想如何轉變？都是公司要面臨的挑戰。
事實上，在公司戰略轉型的時候，往往會面臨戰略矛盾。本來一開始大家衝、衝、衝，整個組織方向都一致，衝到某一程度時公司說要轉型，這時高階主管和中級主管通常會出現對立。因為高階主管通常能夠高瞻遠矚、通觀全域性，瞭解產業大方向，所以相對比較容易認同企業轉型，但他們對一線市場的變化情況，卻不十分清楚；而中級主管在自己的領域裡知識豐富，但眼界欠廣。雙方出現意見分歧是在所難免的。
那麼，當戰略矛盾被引出之後，公司怎樣才能消除這種戰略矛盾，建立共識，就顯得
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