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20多年的歷史。這樣反反覆覆地從頭建立，令中國企業界勇於創新，鮮有繼承。

曾文祺的專欄，看上去很輕靈，筆觸細膩，大多從自己企業的生意、員工寫起，可連續起來讀，卻感厚重。比如，他看當年內地熱播的電視劇《激情燃燒的歲月》，想起臺灣企業界幾十年前旺盛的創業激情，以及近些年這種激情的消退。他的很多文章，都帶有這樣的視角。臺灣企業與內地企業，中國企業與歐美企業，點點滴滴，無意識地交融在一起，讓我們看到了一個比較周全的企業世界。這是內地企業界最感缺乏的。內地企業剛剛被視作“全球工廠”，就又趕在“走出去”的路上，20多年的積累，真的能夠支撐這樣迅猛的步伐嗎？如果要補課，眼下最缺的是什麼？我覺得還是一份來自點滴積累的國際商業視野。生意做到哪裡，文化補習應該跟到哪裡；海外商業人員，最好是比較徹底地融入當地社會生活，建立起細膩的國際商業感覺。這些感覺，一代代傳承下去，中國的企業才有可能從精神上成為全球公司。

明基說自己是一家以中國為基地的跨國公司。的確，在短短4年時間裡，我們這些內地媒體人親眼見證了它在蘇州的換標改名，見證了它在越來越多的地方打出紫色的BenQ標誌，見證了一家華人公司如何創造世界級品牌。說實在的，對明基的這些步伐，很大程度上是透過曾文祺瞭解的。從4年前劉韌介紹我認識曾文祺以來，每年我們都要見兩三次面，我去過蘇州明基，參加過他們的全球供應商大會，主持過他們在蘇州電博會上關於華人全球品牌的論壇，也曾邀請曾文祺到我們雜誌社給編輯記者們作過演講。後來我知道，他和內地其他財經媒體的總編、主編們也都打成了一片，談文論藝，喝酒聊天。再後來聽說，他終於要告別鑽石王老五的生活了，結束他單身漢日子的，竟然也是一位內地媒體人！

曾文祺喜歡媒體，喜歡與媒體人交往，自然是出於“文學青年”的天性，但應該也與他的事業有關係。還是在初次見面時，他就和我談起一個問題：人的左腦右腦是有分工的。做代工製造的人，左腦發達；而做品牌的，要右腦發達。他認為臺灣大多數企業是代工出身，對成本控制、流程管理非常精通，但大家都不願意脫離大跨國公司的供應鏈自創品牌。“用左腦思考和用右腦思考，完全是兩類不同的人！”他追隨李焜耀先生到內地另闖一片天地，不但是地域上的轉換，還包含了從代工到品牌的路線轉換。要在代工文化的慣性下另闢蹊徑做品牌，曾文祺的好文天性就派上了大用場，包括給雜誌寫專欄。當然，一個忙忙碌碌的營銷人要按照固定的刊期、字數和風格寫出令讀者印象深刻的好文章，開始也是“趕鴨子上架”，需要我們的編輯房毅一遍一遍地和他溝通，直到後來漸入佳境——可以說，專欄磨鍊了他的右腦。

未來20年，是中國企業從加工向品牌進化的20年。日本企業在30年前，韓國企業在20年前，已經成功走過了這樣的道路。這將是中國企業史上重要的一個篇章。如果足夠幸運，明基的品牌和曾文祺的專欄文章，將成為這個篇章中的一個細節。

（牛文文：《中國企業家》雜誌主編。）

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序二　對“洗腦文化”的反動

文/吳曉波

我對從事過某種職業的人充滿敬意，其中之一，就是水手。

茫茫大海中，水手日日苟踞在一個狹小、潮溼的空間裡，天天經受駭浪的顛簸，時時面對無邊無際的空虛，在到達港口之前，水手的時間總是與煎熬和揮霍有關，他的生命隨時有可能被輕易地剝奪，浮躁和無助的渺小感總是籠罩在航行的每一個日出月落。我之所以對當過水手的人充滿敬意，是因為我覺得，大凡經歷過這種歷練的男人應該算是被徹底地折磨和鍛造過一回了，他知道什麼是渺小，什麼是敬畏，知道如何抵抗空虛，明白如何打發生命，普通人看來很大的困難在這些人眼中大概都不是問題。

所以，當我聽曾文祺說他曾經當過水手，便油然地對他另眼相看。在我看來，水手的經驗足以讓人從容應對商海的動盪和考驗，而且會在這期間比其他人多出另一番的體驗。我想，9年前，當他孤身一人揹著行囊從臺灣來到大陸的時候，舉首瞭望廣袤的中國市場，內心一定也像他當年做水手面對大海時一樣的充滿好奇、恐懼和絲絲的爭勝感。數載既過，曾文祺和他服務的臺灣明基並未被市場吞噬，他們從小小的鍵盤產品起步，劍及履及，日日生大，如今已悍然成為中國IT市場的主流力量，2005年初，明基更是收