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而做的研究顯示，一個人的成功，20％靠他在學校裡學的知識，40％來自他步入社會所學會的技能，但是知識＋技能還只是等於經師。唯有再加上40％的態度，才會讓你走向成功。

附錄　曾文祺演講……工作與使命（3）

那什麼又是正確的態度呢？我認為：　一是要融入到公司的文化和價值觀中去，追求卓越的態度，平實務本的態度。二是要有團隊精神。我們知道沒有團隊精神就沒有組織，沒有公司，就如同一盤散沙。這也是中國人的致命傷。要培養團隊精神，要靠專業技能、系統運作、團隊情感的訓練和培養。三是要不斷地學習，還要教導他人。21世紀是一個學習的世紀。知識經濟時代已經來臨，頭腦是你最大的財富，而財富的多少取決於你學的多少。現在學習型組織的提法較為熱門。你們對未來有焦慮，要訓練你們的才能，就得靠學習。個人、團隊、組織都要靠不斷地學習才能頂住外界的壓力。那又為什麼要教導呢？唯有將你所學的教會別人，複製、傳播你所學的知識，你們對知識的掌握才夠紮實，即所謂的教學相長。四是要培養一個人的聲望。你們在學校裡就可以開始培養，360度地培養自己值得信賴的聲望。在公司裡也是這樣，不是隻學會去拍老闆的馬屁，不是隻學會讓老闆對你印象好就行了，而是要360度地讓你的同事，讓其他部門的人，讓所有的人都覺得你這個人蠻值得信賴的。你們要培養個人值得信賴的名聲。現在HRD裡有一種新的績效考核方法，叫360度績效考核，不同於以往僅僅參考上司意見的傳統考核辦法，而是將部屬、同事、跨部門的員工，甚至外面的業界對這名員工的看法都納入績效考核的範疇，這才是真正對一個人的全方位的評價。所以我說你們要360度地培養自己的聲望，這樣你們與不同的人的互動就會更好，你們就能在交往之中得到更多學習和成長的機會。五是要有創造精神。創造精神是人綜合能力的最高體現。美國人崇拜創業英雄，美國人崇拜創業精神，崇拜到幾乎成為美國人最重要的價值取向。因為最早的美國人從歐洲經過太平洋逃到美國，在東岸立足之後，又一路繞過印第安人，成功地到達西岸，把整個美國建立起來，200年來靠的就是這種創業精神。只有創業精神能讓你橫渡太平洋；只有創業精神能讓你從東岸到西岸，不怕印第安人的追殺；只有創業精神能讓美國的矽谷重新位於世界第一，這也是美國經濟之所以能夠連續###年持續增長的至關重要的原因之一。

中國人很喜歡創業，所以中國人也是很有創業精神的。不過中國人創業多半是在路邊開大排檔這樣的形式。中國人的小農意識很強，自古以來很難出大企業家，只能出幾個大商人。香港人以世界的水準來講的話，都不是企業家，因為他們都是靠土地的炒作積累起財富，不是靠製造業。香港製造業很少。而臺灣這四五十年來，製造業發展很快，已具有世界水準。一般而言，成為世界上製造業前三名，其老闆才能稱得上是一個企業家。企業家們的生活都很辛苦，每天8點進辦公室，晚上10點才能出來，他們非常努力，都是偏執狂。

所以我建議你們多接觸一些現代高科技行業比較成功的企業家的傳記，從他們的創業經歷中你們可以學到很多東西。你們可以看到他們創業的艱辛，看到他們儘管有錢，但工作態度還是一樣的認真。除了日常學習的課本之外，你們也可以去接觸一些經濟、企業管理方面的書籍，尋找自己的榜樣，思考自己今後努力的方向。

其實，工作除了工作本身之外，還有其他需要思考的東西。我舉一個例子，有人問三個建築工人：　你覺得現在的工作怎麼樣？第一個人說，我的工作就是受資本家剝削，一天的勞累還不夠上酒店去喝一次酒。第二個人說，我的工作還好，至少我可以養活我的家人。第三個人說，我很為我的工作而驕傲，我正在參與一項偉大的事業，以後當我帶著我的孫子來看這裡的時候，我就驕傲地告訴他，這裡也有我的一份功勞。

這個小故事給我的啟示就是，工作除了報酬外，還應該能帶給你其他的收穫。所以工作與使命是很不一樣的。同樣一件事情，你可以僅把它當作是工作，也可以賦予它其他含義，效果會截然不同。

要建立正確的價值觀。正確的價值觀就是，人活在這個世界上，就是要創造價值的，人一定要有工作，沒有工作、遊手好閒的人，遲早會丟掉自己的尊嚴。所以人一定要創造價值，創造自己的附加值，要一分耕耘，一分收穫，勤勤懇懇，踏踏實實，不要去夢想那種一夜之間的暴富。創造出多少附加價值，就取得多少報酬