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聯強也經歷了高成本運送的時期，因為只有這樣，才能使它可以做到半天之內準確送貨、一天補貨兩次的服務標準和承諾，得以大幅度降低經銷商的安全庫存，出貨量隨之增大，加上內部的MIS電腦管理系統的完善，使得這個複雜的物流體系成為低成本、高效率、高準確度、優質服務的一個系統。第二個圓圈同樣也很關鍵。聯強的發貨倉庫是它的一件秘密武器，也是它的核心競爭力之一。
第三個圓圈是它的維修能力。它的維修速度非常快，在手機領域，聯強提出了“30分鐘維修”的承諾，這在備貨上是一個很大的挑戰，但聯強的達成率卻很高，所以原廠很高興，客戶也滿意。這其中MIS電腦管理系統起了很大作用，該系統使聯強每天都能統計二十幾個維修點、所有機種備貨的消耗量，然後及時補貨，這是其價值所在。
這三個圓圈大致概述了聯強制勝的核心。正因為聯強架構了這麼一個體系，所以在小小的臺灣，儘管PC全年的銷售量只有一百多萬臺，可是它的營業額卻可以做到一百多億元人民幣；它利用這個體系在通訊領域做手機，短短兩年之內，就把手機通路做到了第一名的霸主地位，給震旦通訊非常大的壓力。
扭轉產業發展路徑
因為聯強這種公司的存在，對產業還產生了一種巨大的影響力。
PC發展到一定時期，品牌機價格一直往下跌，而在人們的頭腦中，品牌機的售後服務似乎“先天”就好過相容機，“先天”比較注重口碑，注重後勤資源這種東西。所以，“相容機遲早要被取代”漸漸成為一種潮流觀點。
品牌�
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