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顧忌，生怕帶不好。越這麼想帶不好，越帶不好我就越覺得行政總監分析得對。於是對自己產生了強烈的否定，這樣的否定幾乎讓我崩潰：部門帶不好，總監也就無法勝任下去。那我當初的放棄和選擇是錯了嗎？除了堅持，我如何回頭？
小感悟：真正能夠實行雙軌制的公司需要行政和銷售良好地配合。按照老總的意思：雙軌制就是兩個總監相互監督相互配合，在工作的不同中求和！但客觀來說這只是一種理想狀態，真正能做到的少之又少。這是客觀存在的事實，但似乎對業績影響並不是特別的大，很多時候各分公司就在這樣的矛盾和紛爭中前行。
第五章 期權是什麼東西
2004年的國慶節，M公司召開了公司成立以來的第一次全國總監會議。會議上，老總在例行講話中給大家闡述了公司的未來發展戰略和目標，研發中心則彙報了公司產品和技術的發展方向。透過5個月的運營，M公司基本初具規模，情勢也穩定下來了。當然未來還任重道遠，還需要我們不斷的努力和堅持，老總如是期望。
這次會議除了傳達總部精神和各分公司學習討論，還有一個很重要的事情，就是給第一批進入M公司的*級人物發�
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